“潘津矿3月29日早班发现的安全隐患要求30日整改完毕，但是没有整改结果，没有做到安全隐患闭合管理……”这是4月3日新疆公司OA办公系统里即时发布的双基考核结果中的内容之一。今年以来，河南煤化新疆公司着力于完善双基考核制度，以扎实的“双基”管理确保安全生产的正常进行。

　　“双基”检查常态化。2012年复工伊始，新疆公司便结合自身情况成立“双基”建设和考核领导小组，明确规定每月8日前由总经理或委托副总经理牵头，对公司各生产矿井、基建矿井及地面生产单位上月安全生产“双基”建设情况进行检查，检查结果即时公布在公司办公网并限时整改。同时，各子公司矿（厂）均成立了“双基”考核办公室，重点完善区队、班组安全管理制度，真正使“双基”检查执行到班组，落实到个人。

　　“双基”建设动态化。在完善并落实以安全生产责任制和安全质量标准化为抓手的18项安全生产基本管理制度的基础上，新疆公司“双基”建设工作着力由制度建设、基础资料完善为重点转向以现场安全管理为重点，积极探索向基层班组延伸、向施工现场延伸、向各岗位延伸，重点抓好“示范单位、亮点工程、精品区域、本安路线”等载体建设，全面提升基层基础建设水平。

　　“双基”考核规范化。为全面提高“双基”建设水平，激活管理要素，新疆公司重新修订了《安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，将“双基”建设考核结果与每位员工收入挂钩，将各单位工资总额的30%作为安全结构工资进行浮动，基层单位当月的现场隐患、三违、安全罚款、安全管理效果等作为安全结构工资的考核依据，严格兑现奖罚。由于“双基”考核力度大、针对性强、兑现及时，充分调动了各级人员抓安全的积极性、主动性和创造性。

　　河南煤化新疆公司“双基”建设的新制度经过近期的运行，已经凸显成效，下属各矿厂也加强了对基层和基础的执行力和督察督办力度，为安全生产提供了强有力的保障。

 

 

本网通讯员：陈洁

编 辑：刘勋