今年以来，常村矿加强经营管理，充分发挥和调动各级管理人员及职能部门的作用，加强对各项费用使用的监督和考核，为材料管理目标的实现提供有力支持。1月至3月份，仅在巷道支护费用上，就节约了212.8791万元。

　　在生产性材料费用的使用上，该矿坚持“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，建立健全了经营目标责任体系，将各项指标逐级分解落实到各个相关部门和基层单位，并层层签订经营目标责任状，全面推行财务预算考核管理，把井下、地面、机关所有单位均纳入考核体系，对各种费用指标的完成情况进行严密考核，实现了内部市场化运作；要求各单位按生产需求供应材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失。同时，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口，确保材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性。

　　在经营管理上，该矿结合单位实际情况，把成本指标落实到各生产区队，严抓材料配件的发放领用、交旧领新等关口，对材料配件的使用情况定期抽查，最大限度地降低了生产成本；在每月的经营分析例会上，要求技术部门制定下月安全生产计划；全面评估安全生产、经营成本计划，保证成本管理方式的顺利进行。同时，该矿实行交旧领新制度，并对各单位实行吨煤材料费用包干制，将生产费用按成本、产量、消耗层层分解落实到区队、班组和个人，从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖罚兑现，节支超支均与资金挂钩，增强了员工的节约意识，有效地避免了不必要的浪费。

本网通讯员：李红波

编 辑：刘勋