【本网讯】  山东临沂兴元煤业公司在安全管理中，重落实，重行动，通过现场、制度、教育、行动全方位动作，保证安全生产健康有序地进行。 

      第一，强化现场管理。继续完善安全小分队制度，确保各采区安全分队、安检员、工区跟班管理人员监督检查“三不缺”，实现现场管理的无缝链接。对特殊时段、特殊区段实行动态管理，对通风降尘、一炮三检、瓦斯监测实施重点监控。加强特殊工种持证上岗的检查力度，严格落实手指口述工作法。 

      第二，强化班组管理。该公司坚持重心下移、关口前移的安全理念，坚持完善每月的品牌班组的评选工作，突出班组长在安全工作的中心作用，给班组长放权加压。严格落实公司班组管理办法，使一会二谈三不少、四细五勤六提高的流程真正发挥作用。 

      第三，强化安全教育。充分利用班前会周三安全活动会，结合黑板报、广播站等载体大力宣传安全生产的重要性，强化安全就是最大效益这一理念。针对职工年龄不同、文化层次不同的特点，用不同的宣传教育方式，对症下药。特别紧盯劳动纪律散漫的职工，有人为掩盖安全隐患前科的职工，经常能虚作假、哄骗工效的职工等三种人，使安全教育不留死角、不留盲区。

      第四，强化隐患治理。该公司始终把隐患排查治理作为现场管理的重中之重，采取班组排查治理、区队复查、公司验收自下而上方式，与公司排查重点区域、工区排查重点地段，班组具体负责整改自下而上方式有机结合，全方位进行隐患治理，通过落实整改措施、整改时间、整改质量，确保彻底消除隐患。

 

 

本网通讯员：李星才

编 辑：徐悉