今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿针对煤层赋存条件差，生产的原煤质量不稳定的实际，树立全员“向煤质管理要效益”的理念，在确保安全生产的前提下，努力优化采煤生产工艺，提高了原煤质量，增加了企业经济效益。

 

      该矿坚持从源头控制原煤含矸量，营销科与调度室互相配合，结合井下3个采面均属极薄煤层且顶底板破碎的实际情况，实施采面分采和掘进头煤矸分装分运，严禁掘进头的煤矸进入井下煤仓。增加了5名煤质采制化样人员，专门成立煤质管理小分队，让煤质管理小分队成员分包井下各采面，把责任落实到人。严格控制采面采高，根据不同的地质条件及时调整和改进采煤工艺，将采高控制和采煤司机工资挂钩，并对采高控制的好的司机发放采高控制奖，对超采高的割煤司机和现场值班队干进行处罚，极大调动了割煤司机和区队控制采高的积极性。同时，把好煤炭运输环节的除矸关，要求采面每个工位的职工先对采面溜子的煤流进行初选矸，给机巷转载皮带运输机司机下达选矸任务，再安排专人对运到地面的原煤进行集中选矸除矸，这样有效减少了所产原煤中的矸石含量，提高了原煤的发热量。

 

      根据该矿营销科质检报告，今年前4个月，该矿所产原煤的发热量比去年同期每吨提高150大卡～300大卡，商品入洗煤灰分比计划降低了1.86%，增加原煤销售收入120余万元。 （杨涛）

本网特约记者：杨涛

编 辑：一帆