同煤集团燕子山矿在加快企业发展的同时，按照集团公司“制度管企、文化管人”的总体思想，大力加强企业文化建设，以文化提升软实力，增强凝聚力，形成了以“制度管企、文化管人”为统领，以精细化人性化为目标，系统整合，分项实施，彰显个性，全面推进的企业文化建设体系。实现了由经验管理向文化管理的重大转变，走出了一条文化强企之路。

 

 

      企业价值观是企业文化的核心，其决定了企业的发展方向，影响着员工的行为取向。我们把培育企业共同价值观作为推进企业文化建设的首要任务，坚持理念引领，注重精神凝聚，运用愿景激励，着力构建员工广泛认同的企业价值观，增强了企业发展的驱动力。

 

      1、坚持理念引领

 

      企业理念是企业价值观确立的基石。在培育共同价值观的过程中，我们注重发挥理念的引领作用，安全上树立“人人都是通风员”理念，工作上树立“不争一流就落后”理念等等。以“班前抽查、每月考试”的形式强化员工对理念的掌握，以“班前会诵理念”仪式深化员工对企业的理解，使企业理念真正内化于心，外化于行。

 

      2、注重精神凝聚

 

      企业精神是企业价值观的重要组成部分，是企业群体意识的集中体现。在塑造和弘扬企业精神的过程中，我们既注重继承优良传统，又坚持与时俱进，通过回顾企业发展历程、开展学习研讨、举办典型事迹演讲等多种形式，大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”、“勇于奉献、争创一流”、“爱企敬业、创新发展”三代企业精神，深入学习践行“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤精神，极大的增强了员工的奉献意识、进取意识和敬业意识。

 

      3、运用愿景激励

 

      企业愿景、目标、战略是企业价值观的核心内容，反映了企业与员工的共同理想和信念追求。我们按照集团公司建设具有核心竞争力特大型煤电化能源集团企业愿景，“高起点上再跨越，创造同煤新历史”企业目标要求，确立了“文化引领、共建和谐”的发展思路，这一目标、思路符合企业发展实际，符合广大员工利益，体现了个人目标和企业目标的高度统一，赢得了员工的广泛认可，增强了员工的使命感、责任感和荣誉感，激发了员工的工作热情。

 

      二、打造新型管理模式，提升企业精细化管理水平

 

      精细化管理是企业文化建设的一项重要内容，也是提升企业管理水平的重要手段。我们通过推行4E6S精细化管理、狠抓干部走动式管理、实施工作全程管理，有效提升了企业精细化管理水平。

 

      1、推行4E6S精细化管理，实施动态考核激励

 

      4E6S精细化管理，就是通过建立每人、每事、每时、每处的4E管理标准和包括整理、准时、标准化、服务、素养、安全六要素在内的6S行为规范，将所有岗位、工种的工作内容具体、量化为可考核的精细化标准，纳入到管理标准之中，从而实现管理的精细化、标准化和规范化。在4E6S精细化管理中，我们建立了日卡、月卡制度，用日卡记录员工当班考核得分，用月卡记录员工全月考核总得分，做到了日卡、月卡、班讲评日志闭合运行、严密对接。实施了“三工并存、动态转换”激励机制，每月根据员工得分，进行“三工”转换评定，优秀员工占10%，待培员工占5%，其余为合格员工，被评为邮箱员工和待培员工的各奖罚本人岗位工资5%，连续三个月被评为待培员工要待岗培训。通过推行4E6S精细化管理，实现了管理结果向管理过程、粗放管理向集约管理的转变。

 

      2、狠抓干部走动式管理，提高现场监管水平

 

      该矿根据煤矿企业对干部跟班上岗的严格要求，建立了干部走动式管理体系，明确了干部走动区域、走动频次、走动地点，制定了管理标准和考核体系，真正把走动式管理覆盖到了全矿各个交叉班组和整个生产作业流程，实现了管理无死角、走动无疏漏，全过程、全方位、全流程现场控制。同时，加大了工作督查力度，使干部上岗状态、安全质量状况、任务完成情况等处于动态掌控之中，有效的提高了干部上岗数量和质量，提高现场监管水平。

 

      3、实施工作全程管理，规范员工作业行为

 

      该矿根据煤矿工作实际，建立并实施了四阶段二十七步工作全程管理程序，把员工的整个工作过程划分为班前会、更衣入井、现场工作、升井收班四个阶段，每一阶段确定相应工作内容，共有二十七步骤。四段二十七步工作全程管理程序涵盖了员工作业的每个细节，明确了干部、技术人员、班组长、员工应尽的职责和所应遵守的标准，清晰明了，便于操作，有效规范了员工作业行为，促进了企业安全生产。 （通讯员 吕存 王锦龙）

本网通讯员：吕存 王锦龙

编 辑：一帆