本网讯 为切实提升管理水平，不断提高企业综合实力，元宝山露天矿完善的精细化管理体系的“三步走”方略，在生产、安全、机电、经营、技术和党建系统逐步建立精细化管理制度和管理体系。

        转变观念，增强工作执行能力。该矿为实现“科学化、规范化、程序化、标准化”的管理水平，在全体员工中大力倡导“规范、精细、创新、高效”的工作理念，大力倡导“事事有人管，人人有专责，凡是有考核”的管理理念，积极培树细节意识、规则意识，系统意识，把“严、细、实”落实到工作的每一环节，增强工作执行力，努力构建“管理求严有考核，管理求细有标准，管理求实有奖惩”的精细化管理体系。

        加强学习，提高干部管理水平。该矿按照精细化管理的总体安排，举办了8期全矿管理人员培训班，由矿领导主讲，围绕精细化管理的理论概括、理论渊源、主要内容、实施要点、实施的路径等12个方面，详实系统的进行了学习培训，拓宽了管理人员对精细化管理的理解和执行能力，增强了全员执行岗位考核标准的自觉性。

        优化流程，提升全员工作效率。该矿对本单位、本专业的岗位、工种进行系统的分析和归纳，建立起各项作业流程，逐步进行优化，减少不必要的环节。同时对业务划分重新进行界定，本着机构不重叠，业务不重复原则，逐步消除个别职能部室职责不清的弊端，提高管理效率，使每一个工作流程和管理流程形成紧密相联的管理闭环，使员工更加准确认识工作目标，达到职责清晰，管理无盲点的要求。

        建立标准，形成健全考核体系。该矿把标准化作为精细化管理的重要途径来抓，把推广“准军事化管理”和“6S”企业标准作为突破口，逐步完善各系统、各专业、各岗位、各工种的作业标准，形成衔接顺畅，闭合无隙的作业标准体系。同时拓展干部日常考核体系的内容和方式，对生产指标、经营指标、安全指标进行汇总评价，并使考核延伸到每位员工和每个岗位。

       目前该矿正以精细化方略作为管理提升活动的重要举措，以此增强企业核心竞争力，推动企业健康可持续发展。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆