几天前，一个在外打工的老乡给我讲了这么一个故事。他所在的建筑队在城郊的路边找了块空地，并把一些建筑用材备放到了那里。但是随着时间的推延和过路人的日趋增多，一些建材常常不翼而飞。 
 

      为此，这个建筑队老板不得不用带刺的铁丝网在建材四周围起栅栏，然而收效不尽如人意。无奈之下，该建筑队老板在帐篷边竖起一块写有“凡偷盗建材者，一经发现予以重罚”的警示牌，还专门请人看守。令人气恼的是，建材依然丢三缺四。 
 

      正在这个建筑队老板一筹莫展之际，老乡给他出了一个主意：把木牌上的字换成“凡检举、抓到偷盗建材者，一次奖励100元。”说来也怪，从此，建材被盗的现象就不再发生。 
 

     我就此事不解地问道：“同样是一块木牌，为什么把‘惩罚偷盗者’改为‘奖励检举者’，所收到的效果就大不相同了呢？”

 

      老乡笑着回答：“原先的那句只能对企图偷盗建材的人起作用，而修改后的话却能调动所有人的积极性，让大家都参与管理，使一些动机不纯者心虚，觉得‘四处都有眼睛盯着他’。”

 

      如此简单的一件小事里，包含着现代管理的大道理，—变惩罚为奖励，多管并举，变管人的被动局面为人人参与管理的主动局面，进而扬长避短，才能搞好安全工作。

 

      从这件事中，笔者想到了煤矿中的反“三违”。“三违”是煤矿安全生产的头号大敌，是威胁矿工生命安全的最大隐患，是发生各种事故的根源。虽然各级领导都将反“三违”工作作为头等大事来抓，制定抓“三违”指标，严格考核，轻者罚款，重则开除，但“三违”现象并未根除，依旧屡禁不止。但愿煤矿每一位管理人员，都能从木牌事情中受到启发，如果煤矿对“三违”者进行处罚的同时，对检举“三违”者给予奖励，就可以在更大程度上、更大范围内调动员工齐心协力抓好“三违”的积极性和主动性，打一场“安全管理年”的安全生产战役，使安全与效益同上新台阶，这无疑是企业安全文化建设的治本之策。

作者：国电平庄煤业风水沟矿一采区董一平

编 辑：一帆