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| 潞安集团常村煤矿“两个五问”切实推动品牌化常村建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-11 7:44:14 党群工作 | ||
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在深入开展基层组织建设年和党的纯洁性学习教育活动中，常村煤矿广大党员干部立足自身实际，对照李董事长提出“五问自己”、“五问班子”相关要求，困难面前身份亮出来、工作业绩干出来、素质本领学出来、实事好事办出来、差距不足找出来，扎实推动品牌化新常村建设各项工作。 一是困难面前身份亮出来。为切实强化职工责任意识，该矿在生产业务队组和机关科室分别推行“标志型安全帽”和“岗位责任牌”，无论井下还是地面工作人员，从安全帽和岗位牌，即可明确对象身份职责，进一步强化了党员干部在困难面前的责任意识、担当意识。
二是工作业绩干出来。全矿干部职工按照“做精龙头、伸展两翼、创新机制、跨越腾飞”的总体思路，紧紧围绕矿井九届三次职代会和2012年党委工作会精神，总体部署、网络实施、绩效考核、整体推进各项重点工作，有力地保障了矿井安全生产、经营管理、中小企业等方方面面工作的扎实有序推进，全面推动常村由规模大矿向效益强矿转型跨越。
三是素质本领学出来。该矿以转变干部作风、提升执行力为目标，以中心组学习、个人自学、集体研讨等形式为依托，组织干部职工向书本学、向群众、向实践学，以学习提升素质、以素质提升业绩，不断增党员干部凝聚力、向心力。
四是实事好事办出来。本着“实事办好、好事办实”的原则，该矿在全面推进地面立体车库、新建井口餐厅等八大民心工程的基础上，动员党员干部深入开展党员志愿行、党员服务卡等活动，推动和谐矿区建设再上新台阶。
五是差距不足找出来。结合领导班子专题民主生活会，该矿广大党员干部深入开展批评与自我批评活动，查不足、找差距、定目标、抓整改。同时自觉对标兄弟单位、同行同业，撰写心得体会，从而自主加压、自觉行动，不断投身矿井发展。
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