5月10日下午，蒲白煤化实业公司第一季度经营分析会在招待所四楼会议室召开。公司领导、各部室领导、基层领导班子及财务、劳资、运行、社保等相关部门人员出席了会议。

 

      会议上，公司财务资产、人力资源、运行管理、社会保障四个部室的部长分别通报了各部门第一季度的工作情况以及第二季度的工作计划。

 

      总经理任广民作了总结性讲话。他指出，本次经营分析会重点是两个方面。一是成绩突出，主要表现在五个方面：公司及各部室以维稳为第一要务，经营工作服从服务，以经营推动维稳，维稳保证了工资、津贴、奖金的发放，维护了矿区的正常秩序；其次，公司机构设立，人员配备到位，管理制度，工作流程建立健全，各项工作均有效进行；工程陆续艰难开工，各单位“带病运转”问题陆续解决；关联交易工作开始起步；同板块，特别是与矿业公司关系融洽。他强调，在工作中，我们应注重五个沟通：学会沟通、勤于沟通、反复沟通、善于沟通、精于沟通。沟通就是生产力，沟通就是效益，沟通就是现金、就是工程、就是福利。

 

      二是问题凸显，表现在以下四个方面：公司下属各单位收入下降，出现亏损；管理粗犷，责任不清，任务不明，奖罚不分的情况依然存在；跑冒滴漏，经营漏洞时有发生；“等要靠”思想根深蒂固，束缚了我们发展的手脚。究其原因，就在于维稳压力大，大家很难有精力抓经营管理。同时，过去体制弊端的惯性，在短时间内很难根除。公司在建立之初，事务繁杂而众多，公司领导和各部室无暇抓经营。此外，许多同志不重视、不懂、不会抓经营也是重要原因。

 

      最后，任广民从五个方面对公司今后的经营作出了安排：第一，全公司特别是领导干部要树立并强化经营理念。第二，开源节流，增收节支。第三，规范工程管理和施工，争取“活自己干，钱自己挣”，保证工程质量。第四，针对土地出租、商用房出租、设备租赁等进行清理和整顿。第五，建立考核体系，加大考核力度，从第二季度从开始执行奖惩制度。将“现金是经营之王，考核是经营之魂”的理念落到实处。（王禹倩）

本网通讯员：王禹倩

编 辑：一帆