干净整洁的水泵检修车间、整齐划一的设备及配件、清楚明了的标识、醒目的绿色人行通道、清洁的厂院内规划着车位……如今的疏干排水部的院内及检修车间，令每一名造访者赏心悦目，也让每一名员工感受到一种“规则美”。

 

      为了使疏干排水部每名员工的都参与到“6S”管理和“创建优秀班组活动”中来，疏干排水部党支部多举措并举，扎实推进“6S”管理活动。一是组织学习“6S”管理知识，引导员工用“6S”知识对责任区域进行整理整顿。二是进行明晰的区域划分，细分责任到人。三是对各检修区域进行统一划线、统一标识。四是制定班前“6S”检查、考核制度。五是利用班前会时间开展交流，针对出现的问题，积极分析并查找原因，找出解决问题的办法，集思广益寻找“6S”工作新的提升点。

 

      通过以上措施，该部对车间作了系统的规划与整理，使“6S”管理初显成效，各种设备、配件及物品定置摆放合理、规范，标识清晰，为车间增加了有效空间，使环境焕然一新。

 

      环境的改变使员工心情变好、观念变新，反过来又推进了高标准的环境建设和管理延伸，这种良性循环极大促进了“6S”向纵深发展，为疏干排水部管理水平的不断攀升和持续改进注入了不竭的动力。

本网通讯员：张宝忠

编 辑：一帆