流舍矿为积极应对因国际、国内经济下行而严重影响煤炭市场的严峻形势，内抓管理降成本，外拓市场争效益，明确双增双节目标，细化双增双节措施，落实双增双节责任，出实招动真格，认真开展双增双节活动，确保全年生产经营目标兑现。

 

      该矿围绕增加原煤产量1.5万吨，增收450万元，其中修旧利废90万元的双增双节工作目标细化了18项具体措施：一是切实抓好资源回收率，掘进实行分装分运，34#煤确保跟底板采煤，坚决做到不丢底煤、余煤，否则，每丢底煤、余煤10CM罚工区干部1000元。二是抓好煤炭产量带头指标的兑现，34#煤确保全年完成16万吨，力争18万吨。三是切实抓好煤炭销售工作，做到优质优价，产销平衡。四是优化生产环节，顺槽必须皮带化。五是加强技术管理，消灭报废巷道，否则罚责任科室1000至3000元。六是强化矿井安全质量标准化建设，确保达二级，用好掘进机械化，切实减轻工人劳动强度。七是加强材料入库采购管理，做到货比三家。八是加强班组核算，实行材料定额管理。九是加大回收复用力度，对井下矿工钢等四铁及时回收，做到凡是矿机厂能加工的皮带、溜子及各种机械设备的配件不准到外采购。十是做好以旧换新，各单位领用设备、材料时凡是能以旧换新的民必须以旧换新，废旧物资集中处理，否则每次罚供应仓库50元。十一是科学调度，减少溜子、皮带的空转，否则每发现空转一次罚跟班干部、班长、溜子司机各30元。十二是明确人车的开行时间，不得开空车否则每次罚运输区值班干部、人车司机各50元。十三是避峰就谷，合理安排矿井排水时间。十四强化供电管理，凡是低于矿电价难于收取电费的地方一律停止转供电，否则每次物业科50元。十五严格控制业务招待费支出，特殊情况需到矿外就餐的须经矿长、书记同意方可安排。十六是中午一律用工作餐，不上烟酒。平时接待不上水果。十七是严格控制办公费、差旅费、小车费等非生产性开支。十八是凡是无计划的地面零星工程一律不开工。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：一帆