红庙矿选煤厂坚持以平庄煤业安全文化为引领，把安全作为发展的第一要务，全面实施思想发动、管理拉动、全员联动、创新促动的“四轮驱动”战略，实现了安全发展、科学发展、可持续发展。截至5月9日，该厂已连续实现安全生产7000天。

 

      思想发动，培树安全理念。该厂坚持以安全文化引导人、塑造人，在机械号走廊、厂区楼墙建立永久性安全口号、标语、安全灯箱和安全警示牌，厂和各车间都建立了员工安全文化活动室，并统一制作安全橱窗、板报、滚动标语窗，使员工潜移默化受到安全文化的熏染,在心中牢固树立“安全第一、生命至上”的理念。

 

      管理拉动，规范员工行为。该厂制定了《选煤厂安全管理办法管理办法110条》，使安全管理有章可循，有据可依。严格执行厂周检、车间日检，班组班班检及手递手交接班制度，各级干部、安检员和群网员坚持24小时现场带班跟班，加大巡回检查力度，对各类不安全隐患，按照“五落实”的原则进行落实整改，实现安全隐患闭合管理。在质量标准化工作中，坚持每月进行“文明机械号”、“文明机车”评比，做到以活动促安全，以安全保生产。

 

      全员联动，提高全员素质。该厂把全员培训工作纳入各车间队干部绩效考核之中，促使各车间把安全培训作为一项重要工作来抓。坚持以班前“每日一题”、导师带徒、技术比武、岗位练兵等活动为主要形式，着重对员工进行新工艺、新技术、新知识、新技能的适应性培训，并建立“教育—培训—考核—表彰—培树”的培训激励机制，调动了员工学习安全生产技能的积极性。该厂还加强了对副队级以上管理人员的培训，实行每月一小考，每季一大考，并严格按照考试成绩兑现奖罚，增强了环节干部的安全生产协调和组织能力。厂工会与员工及家属签订了安全互保责任书，用亲情唤起员工的安全责任。

 

      创新促动，营造安全氛围。该厂深入开展“今天我是安全主讲人”、安全事故辩论会、班前安全有奖问答等集知识性、教育性、互动性于一体的安全活动，有效增强了班前安全知识的渗透力。厂领导积极与“三违”员工及不安全隐患人结成帮扶对子，定期跟踪走访，做细致的思想转化工作，晓之以理，动之以情，使员工从思想上深刻认识到安全工作的重要性，自觉远离“三违”，珍惜美好生活。

本网通讯员：郭江浩

编 辑：一帆