| 对标管理助推马选厂科学发展——冀中能源峰峰集团马头洗选厂对标管理侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-11 9:51:06 通讯特写 | ||
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本网讯(通讯员 张晓峰 范卫强)近年来,在煤炭市场起伏不定的变化中,冀中能源峰峰集团马头洗选厂积极推行对标管理,企业管理水平全面提升。目前,企业多项指标达到国内同行业领先水平,对标成效正全面显现出来。
“对标就是对照标杆找不足、明措施、抓落实,不断改进提高,接近、达到、超越标杆值,继而进入下一轮对标循环,并以此为路径,持续改进、持续提高,实现企业渐进式循序发展。”谈及对标,该厂厂长刘国强已把握得很“精准”。 勇于探索 早在上世纪90年代,马选厂就萌发了向先进企业取经的念头,他们瞄准行业前沿,先后到许继集团、永城选煤厂、阳泉选煤厂、海尔集团等先进单位学习管理经验。2008年,正式引入对标管理理念、体系和方法,先行先试,成为峰峰集团对标试点单位,开启了对标之旅。
为了解选煤业发展态势, 08年11月,由生产厂长、经营厂长和总工程师带队,组织生产车间技术骨干12人,先后到淮南汪峰岗选煤厂、田庄选煤厂进行对标考察,对各项生产技术指标和经营指标进行了对标分析。09年7月,在了解到山东选煤业居于行业先进地位后,考察组又马不停蹄,奔赴山东东滩选煤厂、鲍店选煤厂、柴里选煤厂……俗话说,百闻不如一见。完善的管理体系、先进的技术装备、整洁的现场环境、良好的精神风貌……都给考察组留下深刻的印象。
在考察报告里,时任浮选车间主任的李保玉动情地写到:“煤炭企业不是黑、脏、乱,晴天地面煤尘半尺厚,雨天黑水满地流的代名词。山东经验告诉我们,只要努力,我们也能做到!”“厂区环境优美、厂房整洁干净、设备擦拭如新、制度翔实丰富、执行自觉到位、考核全面细致,使我们看到了差距和不足,明确了努力方向”。运销科长徐学东如此表达感受。
见贤思齐 考察归来后,马选厂立即召开了“学山东抓管理促文明”动员大会,掀起了轰轰烈烈的对标行动。
他们认真分析了煤炭洗选加工业发展态势,对照先进选煤厂进行比较研究。比如油耗上,当时马选厂为1.7kg/t精煤,田庄选煤厂为0.6kg/t精煤,两个数摆在一起,高下立现,再感受下田庄选煤厂用油管理制度的“精严细”,大家感觉确实“服劲儿”。
通过各项指标比对,查找不足,明确了改进方向,坚定了赶超信心。制定了对标工作方案、对标工作进度表、活动分析方法、总结和成果案例发布制度,完善了对标指标体系,并将各项指标分解到相关单位,落实责任到个人,全面纳入绩效考核。
“在标杆值确定上,我们特别注重数值的科学性和激励性,既不能不切实际拔高,盲目放卫星,又不能定标太低,举手可得。必须使大家蹦一蹦、蹦两蹦才能够着,这样的标杆值才有挑战性,达标后才有成就感。”负责指标体系制定的对标办人员告诉笔者。
对标不会一蹴而就。当一个目标达成后,对标领导小组就立即调标升标,指导指标责任单位进入下一轮对标循环,使对标真正成为持续改进,持续提高的过程。
去年以来,煤炭市场发生变化,降本增效成为企业各项工作的重中之重,对标管理则成为该厂实现降本增效的主途径。通过电话寻标、网上寻标,到河南城郊选煤厂实地寻标,及时掌握了行业前沿水平。围绕“阶梯对标,降本增效”,选优配强了对标领导小组,安排专人统筹全厂对标工作,推出了涵盖对标例会、对标绩效考核、对标成果发布等内容的“六个一”对标工作机制,设立了对标专项奖励,生产单位攻关创效积极性明显增强,对标氛围日益浓厚,效果逐渐呈现,为企业转型发展注入了强劲动力。
成效初显 对标管理激发了企业创新创效活力,各项指标都不断改进提升,达到了历史最好水平,企业经营管控能力不断增强。
去年9月,峰峰集团副董事长、总经理赵兵文到该厂调研对标工作,提出新要求:作为集团公司对标管理重点单位,在对标中要不断改进、不断精细、不断提高……
这月,适逢原煤充足的历史性机遇,挖掘了管理、设备、人员最大潜能,该厂创造了日产精煤1.48万吨、连续开车108小时等一系列历史记录,树立了崭新的标杆值。
今年一季度,介耗降低至0.85kg/吨原煤,大大低于2kg/吨原煤的行业标准,电耗降低至7.03Kwh,油耗降低至0.42kg/吨精煤;精煤灰分批合格率完成97.8%,比计划提高2.8%;综合质量合格率完成92.3%,比计划提高2.3%;精煤回收率完成58.47%,比计划提高5.77%;原煤加工费完成31.47元/吨,比计划降低0.43元/吨;利润完成7045万元,比计划增利5764万元。各项消耗性指标的持续降低,大幅节约了材料费用,提高了企业经营效益。
一串串闪光的数字,成为对标成效的有力证明,也激励着马选人继续在对标管理的路上奋勇前进。
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