进入二季度以来，面对严峻的外部经济形势和复杂的内部生产局面，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，在年初开展的“三比三争”、“蓝带”活动的基础上，近日又在全矿范围内开展了安全、质量、培训、任务约谈制度，进一步提升全矿各级管理人员的责任意识，提高工作质量，促进安全生产岗位责任制落实，推动矿井安全、高效、持续、健康发展。

 

      制定活动细则，确保活动有序开展。该矿将约谈范围划定为全矿各单位班队长以上管理人员及安检员，并将约谈分为两个层级：一级约谈，由安全矿长、分管矿领导进行约谈；二级约谈，由矿长或党委书记进行约谈。

 

      就具体约谈标准，该矿规定：在安全管理上，队季度内发生一次轻伤，对该队队长进行一级约谈；单位季度内发生二次轻伤，对该单位党、政负责人进行二级约谈；在生产任务上，对连续两个月无特殊因素影响而未完成计划任务的队长，实行一级约谈，约谈时该队长所在单位负责人也要陪同参加；对连续两个月均有三个及以上队次未完成计划任务的单位党政负责人，实行二级约谈；在工程质量上，季度内有两个月工程质量检查得分低于85分以下的，对队长、安检员进行一级约谈。季度内单位有两个队工程质量检查得分低于85分以下的，对该单位党、政负责人进行二级约谈，对职能部门、辅助单位、机关科室及后勤服务部门由于责任落实不到位，影响安全生产工作顺利进行、造成较大经济损失或导致发生严重影响矿区形象的事件，对该单位党政负责人进行二级约谈；在培训效果上，季度内班队长、安监员在井下现场隐患排查实操考试中，得分低于70分者，实行一级约谈；参加公司组织的班队长、安监员培训活动，考试不合格者，实行一级约谈。安检员在单位季度内综合考评倒数第一的，实行一级约谈。
规范约谈程序，确保约谈制度公平、公正。该矿规定在约谈前，由矿安全监察部或调度指挥中心通知约谈矿领导、被约谈对象及相关部门负责人、约谈时间、地点及需要提交的相关资料，被约谈对象要按规定时间、地点参加约谈，不得无故缺席。约谈时，必须安排专人记录，约谈结束时参加约谈双方应在约谈记录上签名。约谈后，安全监察部或调度指挥中心应将约谈纪要三日内送达被约谈对象，被约谈对象应按照约谈纪要要求一周内将被约谈的深层次原因分析及以后的工作思路、工作安排以书面形式上报安全监察部或调度指挥中心，并由矿安全监察部或调度指挥中心将每次的约谈纪要及时在晨会或安全生产会上进行通报。

 

      严格奖惩兑现，确保活动有力开展。该矿规定被约谈对象必须在约谈后的第一个安全生产会上做书面检查，态度要诚恳，原因分析要透彻，否则责令重写。在一级约谈中，因未完成计划任务而从矿上借发的薪酬，借资部分只分配到员工，队长工资按实际完成任务应得的本队人均工资乘以系数执行；因施工计划外零星工程而未完成计划任务的，施工单位必须有书面工程验收申请，矿调度指挥中心应会同生产技术部、安全监察部、人力资源部和经营管理部，根据《零星工程验收单》客观评估影响天数及月度任务实际完成情况，重新调整月度计划任务，不得弄虚作假、找客观理由。在二级约谈中，因未完成计划任务而从矿上借发的薪酬，部级管理人员不得参加分配，只能按实际完成任务应得的各队平均工资乘以系数执行。

 

      与此同时，该矿规定对年度内累计被约谈二次以上的安监员调离安全监察部；对连续三个月无特殊因素影响而未完成计划任务，且安全管理及工程质量综合考评较差的队长，劝其引咎辞职，年终取消评先评优资格；对年度内连续被约谈二次及以上的单位党、政负责人按规定给予相应责任追究，年终取消评先评优资格。

本网通讯员：谢 超 尹 圳

编 辑：一帆