【本网讯】今年，“七大品牌”成为宁夏神宁集团大峰矿工会锁定的工作目标。目前，该品牌工程已全面启动运行正常。

　　提升民主管理品牌。进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，大力推进“三级”公开。保持和创新发展该矿职代会自治区“五星级达标”成果。进一步推进职工代表巡视、述职制度，提案落实，拓展巡视内容，延伸巡视领域，创新形式和方法，保证提案落实率达95%以上，提案答复率100%，提高满意度。每半年组织职工代表和职代会专门委员会开展集体合同实施细则的专项检查；强化矿、队（车间）班组三级民主公开建设，健全和完善三级公开监督、考核、员工测评机制，继续开展区队、班务公开经验交流和A级公开示范单位评选活动，大力提升民主管理品牌。加强劳动争议调解，抓好矿区搬迁和员工生活的妥善安置，协助相关部门定期监督检查、考核“两堂一舍”，发展和谐劳动关系，促进员工队伍的稳定。

　　提升群众安全品牌。紧紧围绕该矿安全生产的实际，以“安康杯”活动为载体，强化“九位一体”抓安全的功能，预防、教育、监督检查、治理并重，开展零点查岗小分队和群监员查隐患、堵漏洞、反“三违”活动。落实公推直选群监员，提升监管能力，按照集团工会要求，一季度抓好群安组织整顿工作，确定重点岗位、重点部位、重点人员的管控，广泛开展风险预控，危险源辨识，不断提升四人联岗、手指口述、现场管理水平。

　　提升经济技术创新品牌。广泛发动员工开展经济技术创新竞赛活动，强化省下的就是自己的节约理念，从小处着手，修旧利废，节约材配，降低成本。有计划、有组织地配合培训部门继续开展岗位练兵、技术比武，高技能人才等形式的素质提升活动；把合理化建议落实到人均一条、双增双节650万元的指标任务，分解落实到班组、机台、员工，把考核完成与班组的绩效考核相挂钩。进一步调动和激发员工技术革新、技术改造，推广运用新工艺、新流程的积极性和创造性。

　　提升班组建设品牌。按照集团公司《班组建设指导意见暨考核实施细则》的要求，推广以四个定位为原则、以五型班组为核心、以六大体系为支撑的“四五六”班组建设管理新模式，并结合我矿班组建设实际，坚持安全课题进班组。要创新班组建设新模式，实现三个延伸，由抓班前会向抓班组管理全程延伸，由抓过程向要结果延伸，由单一考核内业资料向争创“五型”班组综合考核延伸。创新班组建设月工作例会，每月考评、表彰，五型班组。每季度评选表彰班组建设标杆区队。深化和创建具有大峰特色优秀班组。

　　提升职工文化品牌。充分利用新落成的大峰矿文体活动中心阵地，定期举办各类繁荣员工文化生活，组织基层工会开展各类娱乐活动，营造矿区发展、和谐建设的文化氛围。制定矿文体活动中心管理办法；做到每月活动不间断，重大节日有赛事、活动有特色、员工参与广泛，活动氛围浓厚，效果显著；加强员工书屋、电子阅览室建设，管好、用好各类图书、活动器材，丰富职工业余文化生活。

　　提升扶贫帮困品牌。加大困难员工的扶贫帮困、节假日走访慰问工作的力度。积极开展领导干部“一助一”、“二助一”，结对子，献真情，送温暖活动。扎实开展金秋助学、大病救助活动，做到节日送慰问、灾困送真情、困难献爱心。及时把企业党组织关怀送到员工心中。

　　提升巾帼建功品牌。围绕矿2012年目标任务、争先创优，实施女职工素质提升工程、建功立业工程。举办女职工素质提升课堂，传播女工保护、计划生育知识、维权知识，配合培训中心开展女职工岗位练兵、技术比武，劳动竞赛，增强女职工素质，提升女职工工作水平；围绕安全生产的实际，开展生产一线献爱心、保安全，家属协管活动，充分发挥爱心服务站作用，把好安全生产第二道防线，为企业发展建功立业。

本网通讯员：王苏红

编 辑：兰天