【本网讯】 按照山东能源新矿集团5月6日召开的“质量效益年”活动视频动员大会要求，连日来，新矿集团各单位层层宣传发动，充分利用多种形式，传达贯彻会议精神，进一步明确思路，创新举措，今年后八个月以开源增量、经营创收与节流提效、管理降耗作为活动的主线，突出重点，破解瓶颈，坚定不移地完成企业年度各项经营指标，确保企业发展规模、运行质量、经济效益稳中有升。 

      以“稳产保量”作为今年后八个月矿井生产组织的主基调。老区矿井科学组织，合理安排，确保稳产目标；新区矿井加大科技治灾力度，破解新区重点矿井生产条件恶化的难题，确保产量稳定增长。

      在洗煤增效方面，继续通过煤炭洗选加工提升产品附加值，以精煤增量促增收，以煤炭提质稳市场，提高市场竞争能力，拓展产品盈利空间，冲释煤炭市场下行的冲击。全年精煤产量力争突破1400万吨。

      在促销增收方面，千方百计稳定重点客户市场份额，保障煤炭价格水平，增加客户回款比例，降低矿场及港口库存，及时调整营销策略，优化产品、客户结构和市场布局，整合矿区内外同品种、同质量的煤炭资源，努力增加市场份额，杜绝冶金用原煤直销，继续抓好外购电煤置换原煤入洗、电子商务平台竞价销售等工作，实现增收提效。
在贸易增量方面，加大市场开拓力度，进一步做大贸易总量，确保煤炭及物流贸易双双实现收入130亿元；抓住能源产品进口关税降低的机遇，扩大煤炭、铁矿石等矿产物资进口业务。 

      在非煤发展方面，加大重点非煤项目市场开拓力度，创新运作模式，全面提升盈利能力，采取切实有效的措施，进一步优化非煤产业布局，提升非煤产业整体经济运行质量。

      各单位表示，要坚决做到“四个严控”、“四个杜绝”。以节流提效为方向，严格控制“五项资金”占用、维简资金使用、项目投资管理、综合成本上升，提升内部管理水平；维护正常的生产、经营秩序，切实杜绝不必要的非生产性支出、铺张浪费、计划外工程、隐瞒产量与收入。

      在减人提效方面，老区矿井进一步优化生产组织，合理生产接续，优化生产系统，简化生产环节，减少采掘工作面个数，切实落实“设备换人、技术换人、管理换人”的各项措施；坚持以市场化手段推进老区人员向新区矿井有序转移；规范劳动用工管理，严把人员招聘录用关。

      同时，各单位还将认真开展综合评价工作，全面查找经济运行中的问题及漏洞，确保实现科学管控、经济运行。

本网特约记者：商霞

编 辑：徐悉