本网讯 平庄煤业西露天矿以增强班组自主管理能力、提升班组管理水平为宗旨，创新优秀班组考核评比机制，确保班组建设目标、标准、考核、奖惩四到位，推动班组各项工作健康高效开展。

　　该矿成立了班组建设领导小组，加强对班组建设的领导。制定出台了《班组建设考核办法》、《优秀班组月度考核细则》、《计时班组季度考核细则》和《计件班组季度考核细则》，建立台帐，严格考核，并将考核结果作为优秀班组评选嘉奖以及班组长津贴发放主要依据。

　　在安全生产上，计件班组必须无“三违”、无工伤、无事故，严格执行交接班制度，抓好现场安全隐患排查整治、手指口述与安全确认、文明生产环境整治，确保安全质量标准化动态达标；在生产经营上，班组必须完成区队下达的工作任务，加强材料、设备管理，做好回收复用、节支降耗；在民主管理上，建立健全安全生产管理、工分分配、企务公开、学习培训、家访谈心、先进典型评选等班组各项管理制度，确保月度作业计划、安全生产措施、奖惩办法及班组规章制度、评优评先“四通过”和考勤、计分计奖、违纪罚款罚分、奖金分配、会费收缴“五公开”，

 

      在思想工作上，班组长全面掌握职工思想动态，及时做好解疑释惑，认真开展家访谈心活动，做到“三违”人员、十一种隐患人“两必谈”和家庭有重大变故的、无故上班不正常职工“两必访”；在学习培训上，积极组织职工参加学习、培训、安全例会等活动，认真开展岗位师带徒、岗位练兵、技术比武等活动。由各厂段根据《班组考核细则》对计件班组进行月度和季度自评，该矿每季度对各单位申报的优秀班组进行综合考评，对优秀班组进行奖励。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆