本网讯 元宝山露天矿党委以坚持“融入一个中心”，深入“两个推进”，加强“四支队伍建设”，着力打造党建工作品牌为依托，不断深化“基层组织建设年”活动，推动了企业的健康、和谐、稳定、持续发展。

        融入中心工作，打造引领发展的“聚力”品牌。该矿党委融入决策，谋企业发展大局，面对生产任务加剧，煤质下降，利润指标逐年增长的新情况，该矿党委审时度势，在把握决策上提出了“一保路局、二保胶带、三保汽运”和“靠电煤保总量、靠品种煤增效益”的战略部署，使企业在煤炭市场低迷的情况下，打开了市场销路。同时该矿党委进入管理出思路，把行政工作的难点作为党委工作的重点，针对生产实际和销售形势，会同行政部门制定出台了“四分四定”、“双增双减”、“三增一降”等措施，实现了企业利润的不断增长。

      融入安全生产，打造卓有成效的“强基”品牌。该矿党委融入安全管理，制定出台了《元宝山露天煤矿安全生产长效机制实施方案》，完善了安全管理制度，把2011年作为安全生产长效机制的起步年，2012年为深化年，2013年为巩固提升年，确立了安全长效机制推进工程，做到月月有主题，月月有行动，月月见成效；全员岗位安全指数评估工程，对全矿9个生产单位、1521个岗位进行安全指数评估，使安全工作具有预见性和可掌控性；手指口述试点工程，在机电修配厂和供电部等单位3大工种之中推行手指口述操作法，提高岗位标准化水平，员工安全意识明显提高。

       融入生产经营，打造精细管理的“增效”品牌。该矿党委融入生产经营，注重经营的计划性，制定出台了《重点工作目标化管理实施方案》，在强调计划性的同时，使原先的季计划、月计划、周计划推行到目前的日计划，做到事事有考核，处处有奖罚，促进执行力的提升，把精细化管理落到实处；注重设备运行管理，实行了设备的“包机制”、“包修制”，与设备点检、定检相结合，管理职责更加清晰；注重创新成果应用， “环形排水、逆向推进”剥离工艺的成熟运用，成功解决砂砾粘湿不能进入破碎站的难题，生产效率提高17%；实施“等阻自由面”等六项技术措施的爆破工艺，使原煤块率提高5.5%，创造出客观的经济效益。

      融入队伍建设，打造一流大矿的“形象”品牌。该矿党委融入人员管理，全面启动了干部日常考核工作，完善干部综合考核体系，提出了“五选拔、三淘汰、三限制”的选用原则和“五讲五增强”措施，促进干部作风的转变；推行了党员“管帮用”工作机制，开展了“党员责任区”、 “党员承诺践诺”等活动，强化了党员党性教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用；完善了选人用人机制，坚持从基层优秀班组长中选拔干部，建立后备人才管理长效机制，积极搭建平台，为员工提供竞争的机会；开展了技术比武和技术等级考试活动，发挥“导师带徒”作用，提高了员工的整体素质，打造了现代化大型露天煤矿一流的新形象。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆