【本网讯】  6S现场巡查是确保潞安企业文化建设6S管理落地的重要手段，是关系到企业6S管理运作是否合理、流程是否规范、落实是否到位的关键环节，更是确保矿井作业现场行为安全的重要举措。多年来，潞安集团常村煤矿在矿井安全生产过程中，深入推行6S现场三级巡查，有效地提升了员工安全作业行为，提升了矿井现场安全水平，推动了矿井稳产高产、快速发展。然而随着矿井开采的开拓延深，职工行为规范、现场安全监管、隐患整改力度等再次成为影响矿井安全生产的重大课题。为此，从2010年开始，该矿在全矿深入推行6S三级巡查的基础上，坚持企业文化建设创新工作不停步，强化管控重绩效，发挥作用求实效，从完善6S现场巡查管理入手，不断拓展6S巡查的内容，引深巡查的深度，提升巡查的力度，建起了从普通职工到矿领导、从班前到班后、从井上到井下，全员、全过程、全时段参与矿井生产管理的6S五级巡查管理体系，进一步提升了现场巡查的覆盖面、巡查的质量及问题的整改效果，真正实现了企业管理由制度管理向文化管理的根本转变。 

      所谓的6S五级巡查管理,就是在集团公司推行的6S管理三级巡查基础上，把业务部门和矿领导的检查纳入到6S管理巡查中，形成班组长一级巡查，单位领导副职、跟班队干、验收员二级巡查，单位领导正职三级巡查，业务部门四级巡查，矿领导五级巡查的由下而上、层次分明的五级巡查体系。 

      针对不同层次的巡查职责，各巡查层在巡查的工作内容工作流程、考核标准等方面进一步进行量化、细化、标准化。班组长作为组织现场生产、监督班组岗位作业标准及当办施工质量的主要责任人，重点将巡查放在作业现场，针对当班班组作业人员的不规范行为及所出现的工程质量，现场予以制止、纠正和整改，确保不规范行为及时得以解决，并对照《考核细则》现场进行考评，使员工作业行为的6S管理在作业现场实现标准化运作。单位领导副职、跟班队干、验收员作为班组跟班作业中层管理人员，重点负责对当班的施工质量、设备检修维护、各种“三违”现象、隐患整改、现场作业条件的改变、环境治理等全面进行监管，统筹全局，把握关键因素，治理薄弱环节，既弥补了一级巡查管理人员管不到、管不细、管不好的问题，也强化了对一级巡查人员的现场管理职能。各单位科队长等正职领导，作为全矿安全生产的具体责任人，重点是对作业现场治理标准化建设、机电设备管理、系统排查、优化整改等进行定期或不定期巡查，在搞好基层队组安全生产服务工作的基础上，组织协调各方关系，形成对一、二级巡查的弥漏补缺和监督管理。各业务部门作为全矿技术部门，重点巡查安全生产、质量标准化作业等情况，并对发现的问题对责任单位给予“五定”责任落实和奖惩考核。作为巡查的最高级别，矿领导根据分管专业，对井下重点工程、重要部位、重点区域等进行巡检，并将存在问题对照检查标准对责任单位进行“五定”落实。 

      一级巡查抓作业现场、二级巡查抓岗位监督、三级巡查抓组织协调、四级巡查抓业务考核、五级巡查抓宏观指导，职权分明、层次管理的6S管理五级巡查机制，实现了从矿领导到普通员工层层落实责任，全员全过程控制，全方位全时段动态监管的安全生产管理格局。 

      为确保巡查的效果，该矿还制定了“一级一标、一表一查三必须”的运行办法。“一级一标”就是针对不同级别的巡查职权，各业务管理部门不断完善检查标准和考核办法，形成不同巡查责任人的工作标准；“一表一查三必须”就是各巡查责任人记录必须使用统一表格，并对发现的问题以“定问题、定时间、定责任人、定整改措施、定复查人”的“五定”闭合复查模式予以整改落实。为保证巡查及时、真实，巡查还要做到“三个必须”：一是巡查表必须带入工作现场；二是巡查内容必须巡查本人填写；三是对巡查到的问题责任人必须本人签字确认。 

      6S五级巡查的全面有效运行，引深完善了6S管理三级巡查管理机制，最大限度地发挥了全矿管理层方方面面的力量，直接参与到矿井安全生产的管理之中，权责分明，流程科学，利于管理，又便于落实考核，真正实现了6S精细化管理的效果，推动了6S管理与安全生产管理的深度融合。全方位、立体式巡查体系的建立，进一步加大了职工现场行为的规范程度，成为常村煤矿提升现场管理质效、落实安全生产责任、规范员工岗位操作行为、实施精细化管理运作模式的有效手段。仅2012年1-4月，全矿机电事故率、“三违”率同比下降13%、9.6%，有效地保证了矿井的安全生产、正规循环作业。前4月全矿安全生产原煤274.2万吨，完成进尺13222米，喷吹煤64.38万吨，不仅超额完成公司今年下达各项生产任务，而且与去年同期相比大幅提高。6S五级巡查已成为提升矿井安全生产管理、提供职工行为规范的得力抓手，为该矿全面加快品牌化新常村建设，打造既强又大国际化新潞安第一品牌矿井夯实根基。

本网通讯员：王德福

编 辑：徐悉