本网讯：淮南矿业集团选煤分公司从节约能源、成本控制、行为养成、修旧利废等方面入手，精打细算，严抓细管，着力做好节约挖潜增效益工作，积极为生产经营减压。

      节约能源上，该分公司制定了《节能行动实施方案》，重点抓好耗煤、耗电、耗水、耗油设备的节能和大型机电设备的节能工作，力争在现有基础上使煤、电、水、油消耗降低5%——10%。成本控制上，该分公司推行成本目标管理，层层分解落实成本控制的目标责任，将成本控制与重点岗位人员的收入挂钩，并加大奖惩力度。行为养成上，该分公司着力规范职工行为，通过多种形式大力宣传节约挖潜知识，教育和引导职工牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，主动制止身边的浪费行为，参与节支降耗、回收复用工作，切实把节约渗透到工作中，落实到行动上。修旧利废上，该分公司出台了《修旧利废管理办法》，将修旧利废指标下达到班队，制定考核细则和奖励政策，提高班队的修旧利废积极性和主动性。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：西江月