【本网讯】山东能源新矿集团供销公司在物流供应经营工作中，以职业道德建设为准则，强化全员职业道德建设，以经营制度建设规范员工行为，并突出责任追究，不断提升企业整体影响力，形成了适合供应物流职业道德建设特色，促进了企业规模发展。2011年被被山东省外汇管理局评为“跨境人民币结算先进单位”、连续五年被中国物流运输协会评为“中国物流百强企业”。2011年实现销售收入101亿元,今年1-4月份实现销售收入44.56亿元，超计划完成任务。 

　 推行星级评价，实现阳光采购。为加强物资采购管理，提高供应物流运行质量，规范采购行为，建立供应商公平竞争、淘汰机制，合理分配采购量。对供应商进行动态评价，实行星级管理，每季度由各业务部门和驻矿分部按厂家信誉、各类证书、物资质量、物资价格、服务质量等五个方面进行严格评价，根据供应商价格、质量、服务等决定主、次、一般供应商，并按60%、30%、10%的比例进行季度计划采购。为保证公平公正，整个评价和采购过程由考核部门全程参与、跟踪和考核，通过实施阳光采购，赢得了广大供应商的信赖。

　　开展双向服务，强化细节管理。供销公司作为供应方应及时、积极向各使用单位提供服务的思想，在员工中间达成共识；同时，作为采购方接受供应商的服务也是理所应当的事，也形成了个别人员对待供应商的“老爷作风”。而“双向服务”理念提出了采购方需要向供应商提供服务，而且在业务的各个细节坚决贯彻这一做法。同时，要求各供应商严格按照与公司签订的合同、协议提供承诺的产品与服务，并对违反合同及协议的供应商坚决提出索赔。另外，继续延伸服务链，服务到工区。从到矿跟踪服务作为经营部室的一项重要工作来抓，将延伸服务到工区的口号落到实处。通过到矿走访了解生产需求、使用中存在的问题等信息，及时做出调整、反馈，提高了服务质量。2009年以来，业务人员累计到矿服务、解决问题2000余次。

　　履行道德责任，促进了和谐发展。一是强化质量管理，履行矿井安全守护责任，为矿井安全生产提供物资质量保证。鉴于煤矿物资大都在安全性能和质量上有很高要求的实际，制定了以下措施：选择信誉好的大厂作为合作伙伴，凡涉及煤矿安全的物资必须具备“三证一标志”及检测机构的检测合格报告，涉及强制认证的产品必须有相关证件和标识，产品证书和检测报告做到随货同行，坚持“七不验收”原则：即质量不合格不验收，规格型号不符不验收，无计划无合同不验收，资质及相关证件不全不验收，数量不符不验收，价格超过规定不验收，不是谈判厂家产品不验收。为防止物资混营，加大了中心库物资入库量，规定非大宗物资不得直达到矿，虽然增加了物流成本，但杜绝了无证和不合格产品流入矿井。

　　严格付款考核，付款公众监督。制定了资金拨付考核办法，实行预算资金管理，根据当月资金流入量和应付账款总额计算出的比例，公司直接按此比例对供应商付款，若出现超欠比例支付则对责任人罚款。这样，改变了过去付款指标到业务部门后再进行二次分配“人为调剂”的不合理做法，有效地解决了付款难题和“关系款”现象，受到了广大客户的好评。

本网通讯员：骏骅 衍洪

编 辑：兰天