| 山东能源新矿集团供销公司开展“质量效益年”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-15 1:17:23 经验交流 | ||
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山东能源新矿集团供销公司为优化经济运行质量，做大做强物流贸易，努力提高公司的社会化、专业化和国际化水平,大力开展“质量效益年”活动。通过扎实开展“质量效益年”活动，实施“1234”工程，确保顺利实现公司年度各项经济指标，努力提高公司经济运行质量。确保2012年完成销售收入130亿元,力争150亿元、确保完成利润2.5亿元。在具体活动中采取如下措施： 集团内部市场坚持“质量为本、服务为先、价格合理”的经营原则，确保安全保供。一是进一步加强供应商管理，优化供应商评价体系，提升供应商入围标准，健全供应商退出机制，加大对入围厂家经营管理、生产设备、原材料进货渠道、检测手段等情况的评价力度，及时淘汰不具备生产能力或纯组装型的供应商，切实从采购源头抓好物资质量控制。二是进一步严格物资验收流程，不断提高验收人员的验收水平，切实把好到货物资质量验收关。三是进一步强化质量问题处理机制，完善物资质量反馈制度，重点跟踪问题物资，及时更新问题供应商档案，彻底将假冒伪劣产品拒之门外。四是进一步加强对计划提报、物资调拨和配送协调等环节的管理力度，找出突出问题，深刻剖析根源，解决制约服务水平的瓶颈问题。重视价格管理，确保按照公布价保供，切实做到“新矿集团建设项目发展到哪里，物资保障服务就跟随到哪里”。 努力降低采购成本，提升竞争优势。一是坚持货找源头，同生产厂家进行深层次合作，洽谈“两项成本”合作意向，减少采购资金占用，提高资金周转速度，推动企业物流管理创新，扩展市场规模和利润空间。二是着手机电产品、备品配件等金额大、消耗频率高的物资，积极开展货找源头工作，通过双重稽核、到货验收及网上查询等途径积极寻找主机厂家外购件，直接同配套厂家合作业务。三是同大型知名品牌厂家商谈长期战略合作关系，通过给予生产厂家稳定的市场、批量、回款，确保公司需要的质优价廉和及时服务,实现多赢合作。 社会、国际市场坚持增量与提质并重的原则，努力做大贸易总量，提高经济效益。一是向拓展国内社会市场要效益。进一步拓展国内物流贸易布局，努力提升物流贸易专业化水平，增强各驻外销售网点的市场开拓能力，积极与国内其他大型矿业集团搭建双边、多边贸易平台，实现物流贸易与信息的互补共享。巩固延伸与中建、中交建集团业务合作，逐步与国内大型建设企业建立战略合作关系，充分利用银行授信和煤钢互保经营优势，促进强强联合战略的实施，做大做强国内社会市场。二是向国际贸易进口要效益。继续做好大宗物资的进口和国外煤炭、矿石生产商在中国市场的代理工作，利用巴西、墨西哥等驻外机构做好国外固体矿产资源的开发进口，加强外蒙铁矿的安全、生产和进口经营工作，充分利用香港国际金融中心优势做好招商引资和融资工作，力争将进口贸易培育成为公司经济效益增长的重要支撑。三是向国际贸易出口要效益。不一味追求扩大出口规模，逐步实现外贸出口由“规模导向型”向“效益导向型”转变，充分发挥迪拜在中东及非洲地区的优势地位，在巩固发展现有建材出口市场的基础上，加大新矿集团技术含量高、附加值高、利润率高的三产产品出口力度，实现出口效益与公司整体经济效益的同步增长。 规划物流中心，实施星级服务战略，坚决做好“两库合一”工作。一是按照集团公司积极打造现代服务业的总体要求，立足集团公司内部物资供应市场，以“贸易多元化、经营规模化、风险最小化、效益最优化”为目标，着眼于集团公司发展布局，合理规划建设以服务老区为主辐射济南、聊城等周边地区的泰安物流中心，以服务新巨龙能源生产需求为主辐射鲁西南地区的龙固物流中心，以服务内蒙能源生产建设为主辐射西部地区的宁蒙物流中心，开拓新疆物流贸易市场，提升区域市场控制力。二是在巩固龙固四星级标准仓储的基础上，提高其他物流中心的基础设施建设标准，力争建成银川五星级仓库，提升“新矿物流”品牌影响力，逐步实施星级服务战略。三是按照集团公司《设备与库存管理专题会议纪要》和新矿发字[2012]156号文件要求，成立“两库合一”工作领导小组，明确成员责任，制定交接、管理措施，切实抓好清查、交接、人员选聘、制度完善等每个具体环节，确保按时、保质、保量完成“两库合一”工作。 严控运营成本，加强资金管理。一是严格控制“五项资金”占用，将降低各项资金占用作为日常工作管理重点，下大气力压缩应收帐款、存货、其他应收款、预付账款占用，降低局矿往来平均占用，加速资金周转，保障经营活动现金流入，维护企业正常结算秩序。制定下发《应收款项管理办法》、《业务流程管理补充规定》、《资金预算管理办法》、《经营管理考核办法》等一系列文件，切实将“五项资金”占用控制好。同时，为确保今年各项任务顺利完成，公司对机关干部实行绩效考核，明确考评内容，强化督查手段，严格奖惩兑现，通过人人肩上有指标调动全员工作积极性。二是定期召开经营工作平衡会，及时解决经营工作中出现的问题。组织实施全面预算管理，主持每月一次的经济运行分析，对销售收入、综合成本、盈亏的完成情况进行深入具体的分析，找出经营管理中存在的问题，并提出建议和措施，确保各项指标的实现。三是扩宽融资渠道，提高资金使用效率。继续使用贸易融资、保理等短期融资方式，提高融资灵活性，创新融资方式，改善融资结构，为缓解集团资金压力做出新的贡献。完善资金收支管理程序，对每一类支出项目进行职责和权限划分，使资金管理达到主次分明、责任清楚，真正体现合理运用资金的管理思想，保证企业生产经营资金需求。同时，积极推进以电子商务为操作平台的规范化资金运作程序，网上银行、承兑汇票、抵押金管理系统等措施要稳中求进，保证各类资金的安全收支和有序管理。 强化规范经营和风险管控。进一步加强“三重一大”事项（重大合同、重大投资、重大不良资产、重大项目）会审管理制度，提升风险管控能力。一是加大法律工作对重大经营行为的参与渗透力度，提高依法合规办企的水平和能力，规避经营活动风险，做到“决策先问法，违法违规不决策”，规避运营的法律风险；加强公章印信管理，规范合同、证照等原始资料整理，降低潜在风险。二是结合采购风险管理，建立对关键业务环节的跟踪和异常提醒，加强对采购风险的事前、事中、事后控制。三是会计内部控制方面坚持合法性、内部牵制、适应性原则，实行“三级”审核，加强会计内部控制。在财务管理内部控制中，对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度，通过在物资采购、资金支付、产品销售、税款申报、现金管理、记账凭证等方面三级审核的应用，减少财务管理漏洞，确保企业财产物资的安全与完整，确保企业经营活动的正常进行。 整合信息资源，促进物流中心建设。一是通过电子商务系统平台的不断完善，实现物流中心业务过程可追溯、业务状态可跟踪，使企业对物流和资金流的运转具有更高质量的控制，对市场的预测更加科学准确。二是实现自定义业务流、自定义审批流，灵活适应业务调整变化，通过设置业务节点实现流程再造。三是将RFID射频识别技术应用到配送系统和仓库管理，贯穿于物资供销采购、销售、结算、仓储、配送等各个环节。使企业仓库管理变得透明且工作效率更高，实现物资流通过程全程可监控。四是以公司物联网建设为中心，集中建设公司电子商务平台、服务平台、展示平台，对现有信息系统进行整合，实现公司、供应商、客户以“物”为载体的双向沟通。五是在对外贸易中建立多种信息汇接平台，以新矿商务网门户平台作为载体，整合企业内部业务系统浪潮ERP、外部业务系统电子采购和网上销售，实现网上订单自动转入浪潮ERP进行处理，使得内、外部业务无缝衔接。 搭建人才成长平台、创新培育机制。一是建立健全培训激励约束机制，将培训与专业技术考核、评价和运用有机结合，加强对培训工作的统筹规划和管理，形成多层次、多形式的人才培训网络，提高业务人员的专业技术水平和经营管理能力。二是在创新实践中培育人才、发现人才、使用人才。坚持“最好的培养是实践”的原则，继续采用“走出去”到生产厂家实地学习培训的方式，让职工在工作中得到锤炼，巩固加强职工的业务能力。三是通过持续“帮学”活动的开展，不断深化“帮学”活动的培训内容，结合“学、练、提、争”活动开展，推进职工队伍整体素质的提高。 强化思想引导，抓好廉政建设。一是坚持从教育上强化思想引导，建好用好各类廉洁教育阵地，不断深化廉洁文化建设，建塑领导干部正确的权力观、利益观和政绩观。二是坚持从制度上规范权力运行，突出财务资金、物资采购等重点，及时补充完善管理制度。按照集团公司要求，以实现岗位人员廉洁从业为目的，扎实开展廉洁风险防控管理。三是从监督上狠抓落实，严肃查处以岗谋利、失职渎职事件。
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