对待职工他满面春风，对待工作他满腔激情，他的眼睛里总是满含智慧，他的步履总是矫健匆匆。“他的心里揣着一团火，走入职工中间，大伙的创新热情便被点燃起来”，人们这样评价他。“坐下来能写，站起来能说，走出去能做”，更是对他工作生活的真实写照。他，就是山东能源淄矿集团岱庄煤矿工会副主席张京军同志。 

                                                   热爱，是他工作的动力 

      2009年6月，张京军从淄博老区埠村煤矿调至岱庄煤矿，由党总支书记改任工会副主席，工作角色变了，但对工作的热情没变，他以满怀豪情立即投入了工作。下井口进区队，与职工谈心交流，他的健谈、豪爽及独到见解一下子吸引了接触过他的干部职工。大家很快就知道矿上来了个张主席。他深入现场，走入基层，到职工中间，针对现场存在的问题与他们切磋交流，在各车间工会成立创新兴趣小组，召开座谈会、发放征求意见表，变现场难题为课题，进行小改小革和群众性经济技术创新。利用牌板和实物展示的形式，在矿区文化广场向职工展示和技术推广。自他来到岱庄煤矿，每个季度都在矿区进行一次“五小”成果、群众性经济技术创新成果展览，展板前观看学习的职工络绎不绝。仅2011年度，全矿就有181项经济技术创新成果在现场得到了推广应用，为安全生产和“五精”管理注入了强劲活力。淄矿集团公司2011年、2012年连续两届群众性经济创新成果评选表彰，岱庄煤矿获奖等级及数量都首屈一指。

                                                         卓越，是他追求的目标 

      “追求卓越、誓争一流”是张京军工作上不变的信念和精神境界，为了将工作做得尽善尽美，他简直到了废寝忘食的程度，每天下井监督检查群众安全，上井后到职工中间走访，夜晚挑灯读书学习、整理资料、起草文件，成了他的家常便饭。一次，工作时突患腰椎间盘突出，站立不起，大汗淋漓。矿上领导关心爱护他，医生也给他提出忠告，说这个病必须卧床休息。但是他这么一个热爱工作的人，那么多的工作等着来做，他能卧得住吗？经过简单的治疗，在病床上躺了不到两个小时，贴上膏药，就赶到办公室。看到他忘我的工作热情，与他一起工作的同志又感动又心疼。十大模块管理法是岱庄煤矿在班组建设方面的一项创新成果，是首次在全国煤炭行业内提出的一种班组安全管理新模式。为了抓好十大模块管理法在基层班组的推进和实施，他深入班组挂靠指导，实时掌握第一手资料，与职工分析研究推进过程中遇到的问题，并发动职工出主意想办法，边试点、边讨论、边修改、边落实，在不断探索实践过程中，为全矿113个班组发放管理法图书500册，向各车间工会发放班组建设明白纸1500份，举办班组长专题培训班、班组建设经验推广会及金牌班组长事迹报告会各3场。历练了职工队伍，规范了安全行为养成，促进了现场安全生产，推出了典型经验。“十大模块管理法”相继获得山东煤炭工业协会管理创新成果特等奖、中国煤炭工业协会评为煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。2010年11月，张京军在全国煤炭系统工会工作理论研究年会上进行典型发言，获得优秀论文一等奖。

                                                创新，是他开启职工心智的法宝 

      工会的工作千头百绪，张京军始终都把创新作为开展工作的一把钥匙，用创新这把钥匙来开启职工心智的大门。为了强化职工素质提升，他创新形式，在各车间工会成立了流动技师工作室，建立了流动书箱，组织井上下各岗位工种开展岗位描述竞赛，大批作风过硬、技能精湛的技术人才和岗位能手脱颖而出。率先实施群众安全泰文化管理新模式，创出了独具岱矿特色的群众安全管理新模式，在淄矿集团公司进行了全面推广。其中的群监员问题检查录入系统科学实效、可操作性强，得到了各级领导的高度评价。

本网通讯员：于宝卿

编 辑：徐悉