2012年3月26日，我应聘到陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司担任党群工作部副部长。因为集团公司和产业公司要进行基本建设项目滚动排查，我才有幸认识年仅39岁的全国劳动劳动模范辛文辉。

　　辛文辉从陕西化工学校一毕业，就主动要求去生产一线工作。在陕西城化股份有限公司担任生产调度期间，他以工艺指标为主线，以安全规程为前提，抓好“人、机、料、时间”的配合，提高生产效率，他所带的化工班，连续三年超额完成生产任务，在公司评比中始终名列第一。98年，他调任碳化车间主任后，始终坚持“以人为本”的思想，以现场管理为中心，以“高效率、高质量、高素质”为重点，抓好基础工作，完善了对催化剂安全卸出、又再次硫化使用的生产工艺，年节约消耗费用近100万元，多次受到了公司表彰。在历任热电、尿素、造气车间主任和总经办主任及公司党委委员、副总经理等职务期间，他都能认真履行职责，工作成绩卓著，25岁被推荐为陕西省劳动模范，27岁那年被推荐为全国劳动劳动模范。

　　2009年11月，辛文辉告别风景如画的汉中故乡，来到素有“中国科威特”之称的陕西榆林，在神木能源发展有限公司担任常务副总经理。神木能源发展有限公司是由陕煤化集团神木煤化工产业公司与神木四家优秀民营企业联合组建的，当时在体制、机制、管理等方面存在着许多问题。面临着众多挑战，作为公司常务副总经理，辛文辉在公司党政的领导下，针对公司性质的特殊性，顶住重重压力，以身作则，积极研究公司现状，认真履行职责。针对公司基层单位安全管理薄弱的实际，他先后指导和参与制订了安全管理、生产管理方面的规章制度，及时帮助、指导各兰炭生产分公司的安全生产工作，使他们尽快和陕煤的企业文化融合，特别是在各分公司树立安全生产管理的权威。针对兰炭生产企业特点，他经常深入现场调研，理顺生产、统计、设备等管理流程，不断完善的各分公司生产管理模式和生产管理基础，引导各分公司转变生产方式和生产管理理念，逐步走向规范、科学、有序、精细的生产流程，不断提高生产效率。每个月，他坚持主持召开安全生产例会，及时总结和安排工作；坚持组织开展月度盘查和安全培训，强化安全生产责任意识；坚持深入项目建设工地，指导和推进电石项目建设，完成了关键节点建设任务，为公司完成安全生产经营任务和延伸煤化工产业链做出自己的贡献，有力地推动公司整体工作的顺利进行。
2011年，神木能源发展有限公司下属的四家兰炭厂克服兰炭市场低迷及块煤价格上涨的压力，共生产兰炭179.9万吨，同比增长76.02万吨；共生产焦油13.29万吨，同比增长3.53万吨；洁能发电厂供发电7.8亿千瓦时，上网7.1亿千瓦时，完成全年计划的118.33%；共完成销售收入25.12亿元，完成年计划的148%，实现利润1.37亿元，完成年计划的171.25%；公司超额完成了全年生产经营任务，实现了安全运营。2011年度，神木能源发展有限公司被神木煤化工产业公司评为 “先进集体”和“安全生产先进单位”。辛文辉也被集团公司授予“四优共产党员”荣誉称号和公司“劳动模范”称号。他以自己立足岗位、敬业奉献的实际行动，树立了新时期劳动模范勇于进取、实干兴业、产业报国的光辉形象。

　　如今，还兼任着电化分公司经理、党支部书记的辛文辉，以“想干事、会干事、能干事、干成事”的高度责任感和“高标准、严要求、行动快、工作实” 的强烈事业心，在自己的岗位上，认真履行着自己的职责，默默地工作着，辛勤地奉献着。我们相信，2012年他会带领他的团队，在兰炭生产、焦炉尾气综合利用发电和洁能发电技改扩建工程及30万吨电石项目建设中取得更加优异的成绩。

本网通讯员：高向龙

编 辑：兰天