| 王村煤矿优秀区队长张建云 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-15 18:11:30 人物展示 | ||
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张建云,1983年参加工作,2009年加入中国共产党,现任王村煤矿综采一队队长。工作二十多年来,他认真对待自己的每项工作,恪守职责,兢兢业业,勤勤恳恳,不仅获得矿“技术状元”、“先进个人”、“劳动模范”、“四优党员”等众多荣誉,还荣获了澄合局安全先进工作者等称号,以自己的实际行动在广大职工中树立了口碑和榜样。
作为一名共产党党员和基层区队管理干部,他深知自己肩上的重大责任,担任综采一队队长两年来,他不辱使命,积极探索,不断创新,区队也在他的带领下取得一个有一个优异的成绩,在刚刚过去的2011年,综一队不仅荣获澄合局“安全先进集体”以及矿各类先进集体荣誉称号,而且在矿上“安全自主管理”年度考评中勇夺第一、“三零目标”摘得第二的优异成绩,拿到了88万元的大奖,于此同时区队还涌现出矿“创新状元”和一批创新明星、形象大使、先进个人,从而使综一队的品牌文化和影响力大大提升,迈上了一个新台阶。 作为队长,他首先把班子建设作为第一要务,不断强化民主作风,力保团结,他常讲:“班子团结有合力,才能攻坚克难”。实际工作中他特别注重配合支部书记搞好区队建设,自觉做到与班组成员以诚相待,积极支持支部书记及各分管副职的工作,凡事关区队生产方方面面的重大问题,坚持在广泛征求意见的基础上,召开会议集体协商和研究,既保证了决策的民主性和科学性,又充分发挥了每位同志的才智,增进了班子成员间的互信和团结。担任区队长以来,他充分发挥组织、协调、监督和表率作用,坚持建章立制打基础,严抓质量促发展,狠反“三违”保安全,立足岗位做奉献,身先士卒,在井下各示范区创建上,他积极行动,先后带领区队职工增加创新项目,成立创新领导小组,制定了创新管理制度,对提出金点子、好创意以及好方案的职工实行奖励,鼓励职工小改小革,激发职工创新的热潮,这些举措都很好的提高了效率,激活了生产力,为综一队各示范区建设起到了很好的推动作用,井下环境变得更加整洁、美观,职工的井下作业环境大为改善,工作也更加充满信心和斗志。 人格魅力聚人心,张队长始终认为:员工是领导的影子,有什么样的领导就会有什么样的员工,没有带不好的员工,只有不称职的领导。宁听骂声,不听赞声是他在安全工作中的一贯作风,为了有效管理好综一队,确保安全生产无事故,在工作上他说到做到,从不给任何人留情面,同时常常要求身边同志时刻牢记“公生明,廉生威”的格言,教育大家明白“领导失去了原则,就等于在全体员工中失去了说服力、号召力”。 随着矿区的快速发展,在矿党政的正确领导下,他牢牢把握安全生产这条主线,不断强化“质量标准化”、“工程质量”、“队长示范区”、“党支部示范区”、“配电点示范区”等建设工作,始终将“追求卓越、超越自我“的理念融入到职工工作学习和思想生活中去,为综一队实现向矿区一流标杆基层队伍大迈进提供了有力保障。 质量标准化体现一个区队的管理水平。为此,他在严格按照矿上“高、严、细、实、新”五字要求的同时,积极地把质量标准化工作不断推进到一个更高的层次,强化班班有安排,天天有进展,月月上台阶,从井下标准化到地面定置管理严抓落实,保证了各项工作都走在了全矿的最前列。为促进区队安全质量标准化动态达标,他和区队其他管理干部积极制定了一系列的管理办法,通过商品化的交接班,有效提高职工安全质量标准化的意识。实行严格的验收制度,确保了安全质量标准化工作的执行力。从每班任务分中提取20%做为对质量标准化的奖励,充分调动广大职工抓好安全质量标准化的积极性,同时细化各工种、各岗位的质量标准,开展培训学习,让职工学习标准、掌握标准、吃透标准,并清楚标准的考核细则。五是对各班组的安全质量标准化工作进行量化考核,把考核结果与工资挂钩,制定了安全质量标准化制度。通过这些激励办法,提高了职工对安全质量标准化工作的重视程度,保证了区队在安全质量标准化工作中不断迈上新台阶。 在全员创新领域,他积极引导广大职工参与到企业安全文化建设中来,鼓励职工立足岗位,激发潜能,发挥创新对于提升生产能力的强大推动作用,用创新激活生产力,并对进步快、觉悟高、勇于提出创意的职工实行奖励,充分调动职工的创新积极性,使职工在创新中充满成就感、归属感、荣誉感和自豪感,从而提高全员业务和技能素质,推动安全生产有序开展。 在安全管理方面,他强化对职工26条、110条以及“八条红线”、岗位职责等安全知识的动态检查和区队隐患排查整改以及工作现场的管理,严抓跟班干部、班组长开工前的安全确认工作和跟班干部“三汇报”制度,对“三违”人员及时帮教,让职工从思想上远离违章。同时不断规范各班组班前礼仪、危险源预测、安全动态伙伴、井下现场培训、手指口述、准军事化管理等内容,积极鼓励全队职工参与机电设备安全创新、科技创新,把机电设备作为安全生产的基础和关键,提高机电设备的安全可靠性,减少生产误时,让职工牢牢树立管好机电就是效益、管好机电就是安全的意识,通过以点带面,使“安全自主管理”、“机电自主管理”真正成为具有王村综一的特色和全矿的标杆,通过管理创新,实现管理水平不断提高。 工作中的张建云自始至终保持着踏实肯干、勤于思考、乐于奉献的工作作风,认真完成好日常生产管理工作,全面履行本职岗位职责,在管理上做出了显著的成绩,深得大家的信赖和拥护,特申报优秀区队长,请上级组织审阅。
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