在煤矿生产中，班组长是“兵头将尾”，但他们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。，一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成的尽美尽善，使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分重要。

　　所谓“严管”就是严格要求，严肃管理。首先，班组长要严格要求自己，努力使自己成为员工的榜样。班组长要在技术上做到“顶尖”，在人品上做到优良，一个合格的班组长，应该是一个敬业爱岗、立场坚定，勇于奉献的人。班组长应该努力提高自身素养，其次，班组长要严格要求他人，要在管理上下功夫，教育班组员工如你真贯彻执行各种规章制度、操作规程，严格遵守劳动纪律。“没有规矩难成方圆”班组要加强制度的执行力，让各种制度成为工作的行为准则，加大奖惩力度。对那些违章违纪，敢越“雷池”的人一定要按规处罚，做到一视同仁，绝不姑息。“严是爱，松是害”。班组长只有“严管”，才能带出优秀的班组。

　　所谓“厚爱”就是真心诚意去关爱班组的每一个员工，让他们得到集体的温暖，使班组成为一个团结向上的集体。首先要尊重班组员工的人格和言行，在工作上广泛听取员工的意见和建议，集思广益，民主化管理。班组长不要高高在上，搞“家长制”管理，要密切联系群众，要摆正自己的位置，学会为群众服务。把班中的大事小事摆在桌面上，共同解决研究问题。其次，班组长要真真切切的关心员工的生活，主动为他们排忧解难，送去关爱，要把自己当成班组的“当家人”“长兄”。无论是哪一个“兄弟”有了难处都要伸出援助之手，在精神上给与抚慰，在财力上给与帮助。“厚爱”是人性的升华，是春风化雨般的滋润，是班组长领导艺术的具体体现。

　　“严管厚爱”是班组长带班的一件法宝，也是人性化管理的最佳途径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优秀的班组大有裨益。

本网通讯员：梁海军

编 辑：刘勋