为进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，建立高素质员工队伍，陈家山矿运输区认真推行“三工并存，动态转换”管理，促进班组建设管理不断创新发展，助推安全生产。

　　首先，该区队在“三工转换”中，以生产班组为单位，将员工日常工作表现、个人综合素质分为两大类，每天一考核，10天一汇总，月末总结公布；其次，实行A、B、C三卡考核制度，班组长通过A卡对本班员工从管理、清洁、准时、素养、标准化、安全和班组员工责任、能力管理等项进行考核，评出本班优秀员工；B卡是通过员工按照考核标准互相考核打分签字，并交单位考核领导小组；C卡是通过单位考核领导小组综合考核结果，按比例确定优秀员工，并与当月工资挂钩，对优秀员工给予奖励；最后，单位考核领导小组在考核过程中遵循“业绩量化、按分排序”的原则，避免人情分，做到“公开、公正、公平”，每月将评审考核结果在区队事务公开栏中公布，激发员工的工作积极性和工作热情，增强员工的责任心和安全意识，助推安全生产健康发展。

本网通讯员：温荆亮

编 辑：刘勋