（本网讯） 近年来，川煤集团攀煤花山矿为进一步完善内部市场化运行机制，以增加产量，降低生产成本进行谋篇布局，各项工作取得明显成效。

    该矿建立健全各种内部市场管理制度，修订完成了《内部市场化管理办法》、《内部市场化结算办法》等一系列内部市场管理配套办法。加强了软硬件设施的投入，对内部市场化管理人员进行对口业务培训，全面提升内部市场化管理水平。各二级单位之间实施了内部市场化运作，推行经营目标成本管理，建立收入与成本费用挂钩考核的目标责任制，遵循市场规律,实行有偿服务与结算，独立经营自负盈亏的目标。

   

     该矿在加强经营成本控制时，严格执行材料计划、审批、领用程序，实行材料月考核机制，按月分块、分级核算，将吨煤材料消耗定额和重点物资消耗定额细化、量化到生产班组，落实到人头，使大家树立了“费用超、工资减，费用节、工资增”的理念，培养职工浪费材料就是浪费工资的意识。加强了工程使用材料的现场监管力度，优化了最佳施工方案，合理控制材料消耗。细化材料投入过程管理，建立健全大型材料消耗和重点工程材料消耗使用台帐，并实施跟踪管理，保证责任落实到使用单位和个人。加大回收复用、修旧利废管理工作力度，回收实行全程控制，合理延长材料使用周期。推行用电、用水按量考核、浪费超罚制度，有效控制使用总量。按照“必需、合理、从简”的原则，进一步压缩办公费、招待费、差旅费等管理费用。通过加强管理，矿井消化了各种增支因素，成本得到有效控制。2011年吨煤材料消耗36.76元，同比下降2.3元；吨煤制造成本232.22元，同比下降17.09元；吨煤完全成本252.47元，同比下降17.88元。

   

     在完善工资分配制度和用工管理工作中，坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则，在提高劳动效率和经济效益的前提下，收入分配向关键性技术岗位和核心人才倾斜，向苦、险、脏、累岗位倾斜，实现了稳定一线，兼顾辅助，整合机关，调整地面单位的总体目标，工资分配体现了公正、公平性。2011年在岗职工人均收入达到44354元，同比增长14.7%。

本网特约记者：蒋能勇

编 辑：肖风