今年以来，冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处党委结合社区和各级领导班子的实际，坚持从强化“四种意识”入手，狠抓“四好”领导班子创建活动，促进了社区各项经营目标的圆满完成。

 

      突出学习意识，提高政治素质。建立健全中心组理论学习制度，完善和落实中心组集体学习、个人自学、理论研究、体会交流的学习机制，做到学习有方案、有重点、有记录、有收获，坚持集体学习与个人自学相结合，紧密结合实际，用科学发展的观点，搞好调查研究，遵循客观规律，总结经验教训，着力解决问题，提高了各级领导班子的政治理论水平和工作能力，并把班子理论学习情况列为月底绩效考核的一项重要内容，使各级领导班子成员理论学习走向制度化、规范化。

 

     突出责任意识，提高执政能力。以提升经营业绩为着力点，积极构建社区发展的新思路，内部挖潜、外部创收、自力创新、做精做优，在消耗各种增资因素的基础上，年对外营业收入比计划提高367万元，年费用补贴指标、水电煤等各项消耗指标与上年同期相比大幅度下降，各项经营指标均圆满完成，提高了风险防范能力和驾驭复杂局面的能力；

 

      突出团队意识，提高整体合力。以强化沟通、增进团结为着力点，系统进行了民主集中制教育，组织了民主评议问卷、下发了民主生活会征求意见卡，党政主要领导深入基层支部参加、指导民主生活会，增强了领导班子的批评与自我批评的能力。特别是在执行民主集中制的各项制度、参与社区重大问题决策等方面，做到了科学、民主、依法决策，保证了各项重大决策的民主化、科学化；

 

      突出作风意识，提高服务能力。制定了领导干部深入基层调研制度，撰写调研分析报告8份，查找出影响和制约社区科学发展的13个突出问题，明确了整改措施和努力方向，并建立台帐，消号管理，促进了活动的扎实开展；认真开展了作风整顿活动，组织班子成员开展自查，制定整改措施，改进工作作风。进一步规范了领导干部走动式管理考核办法，严格了各项非生产性支出的审批程序等，以良好的形象带动员工，促进了社区的健康发展。 （孔增希 ）

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆