冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处全方位、多角度、深层次向内挖潜，堵漏节支，努力构建节约型社区。

 

      该社区全面征求各方面意见，细化完善了《经营预算核算管理办法》、《资金管理办法》、《班组经营核算管理办法》和《财务收支审批制度》，建立了大额采购的审批、验收、入库、使用等全过程监控体系，建立了单项工程全面预算考核细则，规范相应的编制程序，避免盲目投入、无效投入、无计划投入。以精细化管理为载体，核定了基层单位节支降耗，增收创效指标，建立了资金预算、经营分析会制度，强化了经营过程控制，着力狠抓了节能减排工作，对全处排污、水、电、煤、燃油等消耗指标进行了调查摸底，制定了监控指标，做到了节能减排有规划、有实效、有措施、有检查、有考核奖惩。形成了责任、监控、奖惩三大经营目标运作机制。

 

      该社区针对节能减排现状，深入开展了节能减排“五查看”活动，即查劳动细则是否合理，看有无窝工、无效用工现象；查水电管理是否到位，看有无跑冒滴漏现象；查材料使用制度是否健全，看有无大手大脚现象；查费用监控是否得力，看有无胡支乱花情况；查经营管理是否精细，看有无管理不善问题。活动中开展了车间与车间、班组与班组、个人与个人之间的节支降耗、补漏挖潜竞赛，对每一项消耗额度、指标额度进行了全面因果分析，将出现的问题和解决的问题融入到PDCA月度闭合循环管理之中，在全社区形成了“当家理财、我要节约”的共识。在节能减排活动中，先后对澡堂实行插卡式管理，月节水500吨；居民区实行供水管网改造，月节水20000吨；生活区路灯实行双控，住宅楼照明灯设置为声控，月节电50000度；供水泵房用电避峰就谷，改变运行模式，月节电60000度；锅炉房鼓风、燃烧系统改造，月节煤100吨；社区机关制定了水电费、公务用车、公务电话、业务招待费管理制度和监控办法，各项费用大幅度下降。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆