| 蒲白实业白水矿社区加强班组安全建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-17 8:11:34 安全专题 | ||
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陕西煤业化工实业蒲白白水矿社区以对标管理为抓手,坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,把安全管理的落脚点放在班组,通过加强班组安全管理,完善班组的考核细则,提高干部职工的安全生产水平。
一是强化组织领导。把社区安全工作摆在领导班子议事日程,成立领导机构,落实责任部门,切实发挥社区党政工团齐抓共管的制度优势,把班组安全建设工作落到实处。 二是加强宣传力度。充分利用网络、电视、报刊等媒体,加强对社区班组安全建设工作的宣传力度,及时报道工作的进展情况和取得的效果,宣传开展班组安全建设和对标管理活动的好经验、好做法,营造安全社区的良好氛围。 三是明确职责,细化分工。社区建立健全了各项规章制度和操作规程。按照“谁主管、谁负责”的原则,全面落实群监会、协管会工作职责。制定班组安全建设管理办法,建立群安工作管理制度,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、群专结合、依法监督”的原则,以规范现场管理和操作标准化、加强安全隐患排查整治为重点,不断提高职工安全工作的整体水平。 四是加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培植先进的安全生产理念,培养和弘扬班组团队精神。 五是加强班组安全考核。强化班组安全考核制度。下发了白矿社发【2012】6号文件,关于贯彻落实蒲白实业公司《安全管理基础考核办法》的通知,严厉打击“三违”现象。违章指挥、违反劳动纪律、违章操作是社区安全的大忌,“三违”是社区安全的高压线,谁触犯、谁负责。为严打“三违”现象,社区制定了17项考核项目,真正做到发现一起,处罚一起,提高干部职工的安全责任。 此外,在班组管理上,通过签订师徒合同,提高班组人员素质,以安全对标管理为抓手,严抓现场薄弱环节和关键部位,明确岗位职责,激发职工的安全生产积极性和能动性。还把班组安全管理作陕西省为落实党管安全责任工作的基础性工作来抓。
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