【本网讯】  近日，山东能源新矿集团协庄煤矿针对当前煤炭经济形势，以开展“质量效益年”活动为主题，以“三增五严”为抓手，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，进一步强化责任分工，查摆突出问题，完善工作措施，堵塞管理漏洞，规避经营风险，有效地提升了企业应对市场变化的能力，使企业发展速度、运行质量、经济效益实现稳中有升。截至目前，企业实现连续安全生产4124天，累计安全产煤2200万吨，继续保持全国同类矿井安全最好水平。 

      该矿以“增产、增效、增收”为主线，合理调整各项经济指标。一是原煤增产。以“稳产保量”作为矿井生产组织的主基调，积极优化矿井开拓布局，简化生产系统，减轻工人劳动强度，减少原煤运输系统环节，提高装备水平，提升采掘工作面单进水平，实现矿井安全高效生产。二是精煤增效。大力实施“精煤增收”战略，通过采取优化浮选系统改造，优化工作面开采和巷道布置，进一步提升煤泥质量，提高市场竞争能力，拓展产品盈利空间，缓释煤炭市场下行的冲击。三是促销增收。该矿及时掌握市场动态，定期分析行情变化，采取稳固新老客户，开拓新市场，增加矿车运销量，降低煤炭产品库存等方式，提高客户回款率。 

      该矿以节流提效为方向，以“五个严控”为手段，着力提升内部管理水平。一是严格控制新开工工程。所有项目必须先落实资金来源、论证经济合理，经严格审批后方可开工建设。没有列入年度维简计划的工程，不得擅自投入。对于已经发生的工程在不影响正常功能的前提下，严格费用控制。做到科学控制投资规模和工程进度，强化项目过程管理。二是严格控制综合成本上升。强化全员成本控制观念，严格材料、电力、维修费、其它支出等可控费用的考核，对全矿成本目标进行分解落实，加大节超奖罚联责力度，把浪费行为及时消灭在每一个系统、每一个环节、每一个岗位。按照“岗位变资产，人人当老板”的思路，积极推进岗位资产经营责任制的实施，对每个单位、区域的资产进行合理界定，对每个岗位进行系统地分析、量化，将岗位资产落实到人，使员工由岗位操作者变为岗位经营者，实现“事事有人管，人人做老板”的经营理念。三是严格控制非生产性开支。从严从紧控制与生产无关的费用，制止奢侈浪费行为，大力精简会议和公务接待活动，努力降低会务、接待、差旅等可控成本费用，以“紧”、“省”为原则，厉行节俭，量入为出，杜绝铺张浪费行为。四是严格控制“五项资金”占用。在资金占用方面，每月认真组织分析往来占用形成原因，严格控制影响较大的特殊因素。在应收账款方面，按类别内容分类处理，加大对外供电单位欠款清欠力度，降低应收账款余额。在存货方面，做好经营预算工作，及时准确上报每月材料计划，形成预算考核制度。五是严格控制维简资金使用。对维简资金使用实行计划管理，对于无计划、无资金来源的维简投入坚决予以杜绝。建立健全固定资产清查制度，严格杜绝有帐无物或有物无帐的设备的存在，确保维简资金使用的合理性及效益性。坚持维简资金的使用“量入为出”的原则，确保维简资金不超计划使用，为企业新一轮发展奠定坚实基础。

本网通讯员：陈中会 郑伟

编 辑：徐悉