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| 同煤集团煤峪口矿“三超”举措强化安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-17 9:55:31 安全专题 | ||
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同煤集团煤峪口矿在安全文化建设中，形成“风险超前预测、隐患超前预警、重点超前治理”的“三超”模式，推进安全管理水平的顺利运转。
风险超前预测 在开采新的盘区等重要工程开始之前，矿上组织职能部门、生产区队的相关人员，对新盘区的“一通三防”、顶板、机电运输等安全情况进行全面预测，并将可能遇到的安全情况通过办公会、安全例会、班前会等途径进行通报，对工作现场可能存在的安全风险和危险源进行控制，以增强安全管理的针对性和把握性。
隐患超前预警 利用电视、内部网络等有效形式及时进行预警。在措施制订应对方案，由安全、技术、地质、通风、生产等相关部门对生产地点的 “一通三防”、顶板及设备等加强监管力度，并对暴露的问题和可能出现的隐患信息，通过领导班子碰头会、班前会逐级通报、快速预警，在增强员工的安全意识的同时，提高对事故的防范能力。
重点超前防控 在生产过程中，由职能部门和生产单位对安全重点管理部位，可能存在隐患的区域和地点，根据其风险大小和隐患类别、重要程度划分等级，指定责任人以岗位日常检查、专业技术人员定期检查和技术专家精密检查，对“系统危险、班组危险、岗位危险和工序危险”等进行超前防控，从根本上避免隐患的形成和危害的出现。
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