自开展学习“永贵”管理经验活动以来，重庆能源集团纳佐煤矿对“三违”的管理更加精细，发现“三违”后决不姑息，让“三违”人员和所在科室、连队都能从错误中得到警示，并深究原因，让同样的错误不再重演。

　　该矿牢固树立精细化安全管理理念，完善管理制度，优化管理程序，把规范员工作业行为作为矿井全面推行精细化管理、保障矿井安全来抓。强化自主管理，逐级推行安全目标管理制度，各单位根据矿总体安全目标，详细制定本单位阶段性安全目标、保证措施和考核标准，并把安全目标分解到每个岗位、渗透到每个环节、落实到每名员工。实施安全定置管理，严抓现场安全，动态检查现场安全情况，排查安全薄弱环节，对安全意识淡薄，不能确保自身和他人安全的人员，严禁上岗作业，开展专业安全薄弱单位排查，突出加强防突（瓦斯）、顶板管理、辅助运输、一通三防、机电管理和防治水等专业排查，对于现场查处的“三违”和隐患，立即制止和整改，不能当场整改的，下发整改单，写明违章经过和隐患，经违章者本人签字，出井后交由安全科。对“三违”人员严格执行个人反思亮相关、组织教育引导关、家教亲情感化关、案例教育警示关、经济行政处罚关。严重“三违”者停工学习，经考试合格后，写出安全保证书方可上岗。建立员工安全诚信档案，实行全员安全诚信积分，每月定期分析产生“三违”的原因，查找倾向性、典型性问题，有效遏制习惯性违章现象，让按章操作变成员工的自觉行为。（王希财）

本网通讯员：王希财

编 辑：刘勋