| 蒲白矿业公司全面推进信息化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-17 21:33:47 经验交流 | ||
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信息化是时代发展的需要，传统的管理方式，已经不适用公司快速发展的管控需要。日前，陕煤化集团蒲白矿业公司落实陕煤化集团《关于推进信息化建设工作的意见》要求，专门下发《关于推进信息化建设工作的通知》，在公司全面推进信息化建设工作，在适应集团新的管控运转模式的同时，实现企业管理创新和优化升级，用先进的信息技术和管理理念提升蒲白管控能力，推进“十二五”全面跨越式发展。
该公司认识到，目前公司及所属企业整体信息化程度不高，信息化和工业化的深度融合不够，推行信息化技术是提高企业科学管理水平的必由之路。早在2010年蒲白就提出信息化建设的“三个统一”原则，即统一领导、统一标准、统一规划，成立了信息化领导小组，制定了较为完善的信息化管理制度，并委托专业IT公司为蒲白进行了信息化建设总体规划，对信息化建设进行系统地指导。做为集团公司信息化三个试点单位，2010年至2011年积极配合集团公司完成了财务核算、资金管理、人力资源等系统开发和推广工作。今年，为了进一步全面推广信息化工作，公司特别把此项工作纳入公司战略，统一领导，统筹协调，把信息化工作与当前开展的对标管理、安全行为治理、安全质量标准化等项工作相融合，成为重要的安全生产、经营管理系统之一。 为了把这项工作落在实处，该公司结合发展战略及集团公司信息化规划，编制了统一的信息化总体规划，总体设计，分步实施，并严格按总体规划落实年度计划，统一立项、统一管理、统一验收，避免不符合总体规划要求和重复建设现象。今年3月，蒲白召开信息化建设推进会，对信息化领导小组进行调整。4月，基层各单位相继成立了信息化推进领导小组，并组织对相关人员进行了培训。4月至6月，编制完成了信息化标准、有关管理和业务流程的梳理和优化工作。在硬件方面，一是初步建成较先进、可靠、安全的网路基础平台；二是初步建成稳定、安全、高效、集中的数据中心。将原有OA系统导入新系统提高运行质量。以朱家河矿为试点，对现有安全生产子系统进行整合形成安全生产管控平台，利用数据共享与管理平台实现对各单位现有信息化应用系统的安全监测、人员定位、工业视频、机电设备等信息集中管理。今年后半年，该公司还要对朱家河矿安全生产管控平台试点配套，建设完成朱家河井下光纤工业以太环网系统，朱家河大屏系统，朱家河矿无线通信系统等。到9月底前，完成公司调度室大屏系统，到年底前完成安全生产管控系统及机电管理系统在全公司的全面推广。 依据信息化建设总体规划，公司分步实施，分阶段逐步升级，特别是对综合管控平台具备数据共享管理、数据展现挖掘、流程整合功能。初期阶段才今年到2013年，以数字化共享和数据展现为主，后期阶段从2014年到 2015年，随着数据挖掘和流程再造后需求逐步完善，形成煤矿安全生产经营的专家模型库。对煤矿生产流程化系统作业，采、掘、机、运、通各环节实现紧密相互制约，实现系统、实时、动态、透明、高效的管理控制，让使用系统的每个员工都达到专家水平，管理实时化精细化，达到班事班毕实时管理，实现效益最大化。 为此，蒲白矿业要求所属各单位要建立责任清晰的信息化组织管理体系，落实机构、人员和职责。同时建立协调工作机制，公司信息化领导小组办公室实行例会制，不定期组织召开专题会和经验交流会，及时研究信息化建设立项和解决推进过程中存在的问题，各部门和所属各单位对工作中发现的问题及时进行通报，互相配合，协调解决。所有信息化项目的数据由信息中心统一管理，与公司综合管控平台对接，为信息共享、数据挖掘、系统科学决策创造条件。该公司还建立了考核指标体系和评估机制，通过定性与定量相结合的对比考核，实现企业管理创新和优化升级，从根本上提高企业核心竞争力。
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