【本网讯】连日来，山东能源龙矿集团北皂煤矿巷修区针对返修施工现场因质量标准化滑坡，不能持之以恒保持动态达标生产、甚至酿就安全隐患的不良现象，积极采取得力措施，从快从严加强管控区域重点岗位、关键环节和中夜班管理薄弱时段的全面安全掌控，着力提升返修施工现场的安全质量标准，自5月3日截止到目前，该区队在海域2105运输巷共返修回棚64架，卧底施工247米，调路整治质量标准化380余米，均实现了安全生产，确保了返修工程的稳步推进。

　　进入5月份安全生产以来，龙矿集团北皂煤矿巷修区负责返修施工的海域2105运输巷，因施工地段压力大，巷道内收变形致空间狭窄，加上与矿综采一队人员交叉施工和回风流中的粉尘、煤尘干扰，作业条件相对复杂多变。如何保证现场安全质量标准化达标生产，安全推进返修工程的顺利进行，成为摆在这家基层区队面前的头等日程大事。为此，北皂煤矿巷修区首先组织了班组长以上的管理人员深入施工前沿，对所管辖区域内“人、机、物、环、管”全面进行梳理排查，对现场施工安全状况、人员作业精神状态和规程措施执行情况等进行自我综合评估，注重发现问题，有的放矢制定应对措施。与此同时，不断完善内部管理制度，严格执行管理人员跟班带班制度，加强重点岗位、关键部位和中夜班管理薄弱点的流动安全巡查，提高现场“管事率”，保证安全“无缝隙、无纰漏式”管控到位；再次就是坚持每天把日常排查汇总的安全问题利用“碰头会”进行责任分解，落实整改责任，实行隐患问题对号入座、限时办结、准确销号、跟踪问责的“垂直水平式”安全管理新举措，做到问题整改、隐患消除及时、迅速，不留遗漏；第三是采取不定期方式组织全体班组长，通过召开安全恳谈会，加强与他们之间的谈心交流，把各班组现场安全生产过程中的规程措施执行情况、施工质量标准、不安全因素治理消除等问题摆上桌面，集中进行分析确认，以此亮相差距，查找不足，褒扬典型，鞭策后进，充分调动发挥好班组长现场管理“责任第一人”的工作积极性及作用；第四是积极推行安全质量联防联控制度，自上而下形成管理人员、班组长、员工三个层面风险责任共担，安全齐抓共管的长效机制，全面束紧安全关口，夯实了安全生产基层基础。

本网通讯员：李斌

编 辑：兰天