本网讯 为加快推进管理方式由粗放式管理向精细化管理转变，由随意性管理向规范化管理转变，由经验型管理向科学化管理转变。平庄煤业西露天矿采取五项措施，提升管理水平。

        该矿在开展管理提升活动中，采取了五项措施，确保取得实效。切实加强和改善基础管理。紧紧围绕平煤公司“十二五”改革发展总体思路，深入贯彻“两贯六以、五型一流”的工作指导思想，牢牢把握“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”五大方略，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管、落实措施，通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创行业一流，实现企业持续、稳定、健康发展。

 

        加强对标管理，提高管理水平。制定专项管理提升工作方案，结合日常工作，组织力量，落实责任，按照阶段安排和重点任务要求，通过行业对标、专业对标、内部对标、外部对标，使管理控制模式、管理工作方式、各项经济技术指标向先进对标单位看齐，促进企业管理水平的全面提升。努力实现管理短板和瓶颈问题的重点整改。加强管理和机关建设；加强责任体系和考核体系建设；加强人力资源管理；加强开源节流，降低成本；加强对标管理，促进管理水平提升；坚持从严治企，确保企业健康发展。

 

       把加强制度建设贯穿活动始终；把深化解放思想转变观念教育和“双学”贯穿始终；把推进企业文化建设贯穿始终，牢牢把握工作主动权；进一步加强机关员工队伍建设，做好定岗定编定责定员工作，加强机关劳动纪律管理，实现机关精干高效。固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制。依据职能和职责建立有效的考核体系，完善激励和约束机制，提高执行落实能力，全面提升管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”，确保在管理提升活动中取得优异成绩。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆