比尔•盖茨说：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。执行力是企业发展的内在动因，甚至是企业兴衰成败的关键所在。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。基于这样的共识，陕西中能煤田有限公司党政一班人认真听取中煤政研会秘书长李演珍关于企业文化建设讲座内容，结合实际，借鉴强势推行全员岗位描述活动，一个“写描述、背描述、用描述”的全员岗位描述活动全面铺开。

　　全员撰写“岗位描述”

　　岗位描述不仅要规范更需要创新，中能公司在原有岗位描述基础上，借鉴李演珍秘书长在神南公司召开宣传思想暨企业文化建设工作会上的讲话内容，下发红头文件，严格要求遵循岗位描述七大原则撰写，并明确各级管理人员撰写字数，普通管理人员撰写3000字，中层管理人员撰写6000字，高层领导撰写9000字。日前普通管理人员已全部撰写完毕通过部门领导审核报至人力资源部，最终全体管理人员所撰写的岗位描述将整合为一套富有中能特色的、规范的岗位描述标准并印刷成册，供大家学习借鉴。
全员熟背 “岗位描述”

　　撰写仅仅只是一个开始，熟背才是此次创新岗位描述的一大亮点。中能公司在全员实施45周岁以下人员熟背和开展“岗位描述”竞赛活动，并对表现突出者给予适当的奖励，大大激励管理人员工作热情。文件决定将于5月中旬组织开展第一轮普通管理人员岗位描述熟背竞赛活动，首先从党员入手，背出个样子，带动全员熟背，掀起“岗位描述”熟背如火如荼的热潮。活动还将按照岗位分工不同，分别选拔5-10名岗位描述标兵组队进行示范描述，为大家树立一个岗位描述标杆，促进活动深入持续，向纵深推广。

　　强势推广“岗位描述”

　　岗位描述的撰写和熟背只是一种方式和手段，如何在全员中强势推广运用岗位描述，实现岗位增值、企业增效、员工增收才是最终目标。通过撰写、熟背两个重要环节，让大家深刻总结明白自己在其岗位上应该干什么，怎么干，干到什么标准，如何干才能更好。避免了工作失误、责任不清、重复工作以及落实不到位等不良现象，实现全员上标准岗、干标准活的目的。

　　俗话说：“播种一个行动，收获一种习惯；播种一个习惯，收获一种善行；播种一个善行，收获一个善果。”岗位描述这一举措不仅仅是规范员工行为养成，转变员工思想观念，树立严谨的工作作风，严格规范岗位操作行为，更是实践对标管理的最佳途径。通过活动的有序开展，必将有效地促进和提高全员工作效率，促使公司二次创业的成功转型。

本网通讯员：付娜

编 辑：刘勋