日前，蒲白技校为进一步推进学校对标工作的有序开展，形成“比、学、赶、超”的管理氛围。学校先后召开了对标管理动员大会、推进会议，成立了以校长刘军汉为组长的对标管理领导小组，大力营造主动对标氛围，制定下发了《蒲白技校对标管理实施方案》的通知，深入开展对标管理工作，全面提升校园管理水平和工作效率。

　　校长刘军汉、副校长王永社就目前对标管理工作安排部署及阶段性工作任务提出以下要求：一是要统一思想，提高认识，建立健全对标工作体系。学校开展对标管理动员大会，副校长王永社就对标管理认识、难点及重点进行了解释和阐述，取得大家一致认可；二是要加强宣传，提升全员对标意识。通过培训、会议、通报等形式，让全体干部职工懂对标、愿对标、能对标、敢对标，形成“人人讲对标、事事谈对标”的良好氛围，让广大教职工充分认识开展对标管理工作的重要性和必要性，把教职工的思想统一到对标管理工作部署上来，强力推动对标管理的长效开展；三是要对照标杆比学赶超，查找薄弱指标，分析管理问题，采取有力措施有针对性地进行整改。

 

　　对照参观铜川工业技师学院的经验与交流，全方位、多角度地学习借鉴该校在技工教育教学、职工培训等方面的先进管理经验和做法，通过对比先进、找准差距，学校各科室依据自身业务特点进行自查及整改后，制定各科室对标管理实施细则和方案，从而形成学校对标管理实施细则和方案，有力推动蒲白技校各项工作不断完善，提升管理水平；四是要注重对标效果，持续改进。各科室和个人要不断改进指标系统中的各项工作，要学习先进，改进不足，缩小差距，达到标杆，争当标杆，树立新的标杆，再改进，不断提升，就是要以对标管理为契机，不断提升学校管理水平，努力完成上级下达的各项指标任务，为对标管理活动的深入开展打下了坚实基础。

本网通讯员：陈丽娜

编 辑：刘勋