【本网讯】蒲白建安处社区以实业公司“抓规范、提质量、保稳定、塑形象、谋发展”十五字方针为要求，着眼于本单位、本部门管理服务水平的全面提升，“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、分步骤地实施全面对标管理，真正使对标管理成为推动社区各项工作的有力抓手、得力措施和有效载体。

　　一是把对标管理工作与日常工作相结合，二是与全年重点工作相结合，三是与综合考核目标相结合，四是与管理服务内容及方式相结合。通过“四结合”把对标作为管理手段，不断提升规范化管理水平，同时通过加强对标管理，提高社区服务水平，提升服务对象满意度。

本网通讯员：李红艳

编 辑：兰天