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| 平庄煤业西露天矿创新管理促安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-20 10:13:29 安全专题 | ||
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本网讯 平庄煤业西露天矿在安全文化建设中，实行“风险提前预测、隐患提前预警、重点工程提前防控”的“三提前”安全管理模式，不断推进安全管理水平的提高。
风险提前预测 。该矿在开采新的区段等重要工程开始之前，组织职能部门、生产厂段的相关人员，对新区段的防电、边坡管理、运输、机电管理和防治水等安全情况进行全面预测，并将可能遇到的安全情况通过安全办公会、安全例会、班前会等途径进行通报，对工作现场可能存在的安全风险和危险源进行控制，以增强安全管理的针对性和把握性。
隐患提前预警。 该矿利用电视、内部网络等有效形式及时进行预警。在措施制订应对方案，由安全、技术、地质、机电、生产等相关部门对生产地点的 防电、边坡管理、运输、机电管理和防治水及设备等加强监管力度，并对暴露的问题和可能出现的隐患信息，通过领导班子碰头会、班前会逐级通报、快速预警，在增强员工的安全意识的同时，提高对事故的防范能力。
重点工程提前防控。该矿在重点工程施工过程中，由职能部门和生产单位对安全重点管理，可能存在隐患的区域和地点，根据其风险大小和隐患类别、重要程度划分等级，指定责任人以岗位日常检查、专业技术人员定期检查和技术专家精密检查，严格按照“四到位”、 “四同时”组织施工,对“系统危险、班组危险、岗位危险和工序危险”等进行提前防控，从根本上避免重点工程隐患的形成和危害的出现。
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