为确保在安全生产月开展的治理整顿工作的正确方向，力促新井建设管理水平再上新台阶。日前，重庆能源集团永荣（云南）纳佐煤矿认真吸取兄弟单位事故案例带来的深刻教训，开展“三放三提”活动，切实解决“低标准、坏习惯、老毛病”所带来的问题。

　　放下身子走基层。这是该矿对管理干部提出的要求，是指管理人员要走进班组、走进现场，在现场勤检查，勤指导，勤监督，深入了解建设情况，发现问题，及时解决问题，全面掌握生产现场状况，做到心中有数。

　　放下成绩找不足。面对安全建设工作，该矿一直强调克服“小富即安”的狭隘思想，要牢固树立战战兢兢，如临深渊，如履薄冰的忧患意识，通过查找安全建设领导、思想、秩序、作风、管理、纪律、队伍、环境方面存在的问题，运用治理、整顿、规范的强力手段，确保安建设大堤坚不可摧。

　　放下习惯对制度。针对习惯性违章以及“安全就是安全监督部门的事情”之类的安全管理认识误区，该矿进一步强化“对标准”、“对制度”要求，让干部员工在具体的实践历练中克服习惯性违章，树立正确的安全思想，强化履责意识。

　　提高理念层次。该矿充分利用企业内部媒体和日常安全学习的机会，提高干部员工对“生命至上，安全第一”的认识，牢固树立“安全生产是企业永恒的主题”理念。提高各级人员对“安全建设得之于严，怎么管都不为过”的思想认识，全力营造人人重视安全、人人关注生产的良好氛围。

　　提升管理水平。安全建设水平的提高关键在于执行力，为了全面落实好各级人员的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，实现对安全建设管理环节的有效管控，实现安全建设风险管控状态的“一目了然”，该矿实行“层层把关、逐级负责”的工作方式，全力打造素质高、能力强、作风硬的干部员工队伍。

　　提振创新意识。在安全管理上，该矿强调“守正”与“出奇”相结合，强调既要有老老实实做事的态度，又要有敢为天下先的智慧与勇气针对企业现状进行深入剖析，敢于实践，勇于担当，敢打硬仗，突破管理瓶颈，强化管控、提升能力，确保企业安全建设的持续稳定。（王希财）

本网通讯员：王希财

编 辑：刘勋