| 山西冀中孝义金晖焦化公司节能降耗助力管理效益年活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-21 11:12:24 经验交流 | ||
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本网讯：今年以来，山西冀中孝义金晖焦化公司把节能降耗作为“管理效益年”活动的重要内容，在“大、小、精、细”上下狠功夫，努力提高生产经营管理水平。
宣传“大”。该公司通过板报、宣传栏、报纸等宣传形式，大力对节能减排进行宣传，并加强对全员的学习培训，使每位员工都能自觉树立节能意识，从身边做起，从自己岗位做起，营造了全员节能的良好氛围。 考核“小”。大力开展小指标竞赛活动，对焦油水分、煤气含苯、设备完好率、客户扣款额度、焦炉冒烟次数、洗精煤成本等主要“小指标”进行重点管控，严格考核，力争通过各种形式的竞赛，赛出大效益，以小指标推动节能降耗。
管理“细”。突出做好节能精细化管理，深挖节能潜力。从制度化、规范化和标准化入手，以全面预算管理为抓手，细化资金预算，突出降本增效，从紧安排成本费用预算，合理确定费用压缩项目，加强预算跟踪执行分析，严控预算外支出。
降耗“精”。始终坚持精益求精的原则，大力开展节能降耗。坚持“花小钱、办大事”的原则，从点滴做起、小事做起，合理利用资源，堵塞“跑冒滴漏”，最大限度节能降耗。同时，认真抓好节电节水工作。要求职工在室内光线充足时不开照明灯，节约每一滴水，使用后随手关闭水龙头，点滴节约力促降本增效。
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