摘要：永贵能源发祥煤业以科学发展观为指导，与时俱进，深入挖掘企业文化内涵，积极探索企业文化建设新途径，将企业文化建设提升到新的高度。 
      关键词：科学发展；企业文化；建设；新途径 

      2003年胡锦涛总书记在党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观之后，这一新的思维理念不仅日益深入人心，而且已经成为我国经济社会各项事业发展的行动指南。在今年第十一届全国人民代表大会第五次会议的政府工作报告中，温家宝总理说：“文化是人类的精神家园，优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。要提供优质丰富的文化产品，不断满足人民群众的精神文化需求。深入推进社会主义核心价值体系建设。”在经济建设中，文化是引领经济社会发展的灵魂，因此企业文化建设也应该以科学发展观为指导，不断地推陈出新、更新换代、创新发展，只有这样，企业文化才能永远保持鲜亮的颜色，才能永远保持诱人的魅力，从而推动企业不断发展。 

      一、深挖企业文化建设意义

      “国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之”，文化是种催人奋进的精神力量，而企业文化则凝结着企业员工共同的信仰信念、目标追求和高尚的职业道德，能够产生强烈的认同感和向心力。企业的内部凝聚力和外部竞争力很大程度上来自于员工们对企业文化有着共同的理解和认识，基于与企业同呼吸共命运的使命感和责任感，才能为了同一个目标齐心协力、奋力拼搏。企业竞争，实质是企业文化的竞争，是企业文化在企业内部扎根程度的反映，是员工领会企业发展方向、认同企业精神内涵的表现。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化经验，积极总结提炼，努力开拓创新，寻求探索出适合自己发展的独具特色的企业文化。

      自2008年以来，发祥煤业在集团公司以及永贵能源的坚强领导下，坚持以科学发展观为指导，一步一个脚印，做出了可喜的成绩。但时代发展浪潮告诉我们，企业的经营方式随着发展壮大也要做出相关调整，才能配合企业成长的良好态势。“卖产品不如卖品牌，卖品牌不如卖文化”，一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上来说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要内容。因此，每一个企业管理者都应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特征的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

      几年来，发祥煤业的企业文化伴随着企业大发展逐渐深入和丰富，理论源自实践指导实践的属性决定了发祥煤业传播企业文化的载体也随之层层涌现。

      1、改变会议口头汇报模式，增强视角冲击力

      在企业文化的众多传输途径里，强化性宣传是最直接有效的方式，自2011年10份以来，发祥煤业积极探索运用现代科技，根据会议内容做成幻灯效果反映在大家面前，改变会议口头汇报模式，增强了视角冲击力，加深了汇报印象，给了解问题、解决问题找到一条更加坦荡的路径。

      2、利用现代科技，加强管理文化教育

      管理文化是企业文化内容不可分割的一部分。2012年是发祥煤业企业管理持续提升年。这一年，企业文化的侧重点在于管理文化的宣传贯彻与落实。首先充分利用现代科技制作编纂管理文化教材。矿领导分别将市场化管理、矿井管理、机电管理制作成幻灯片，并组织培训，边放映边讲解，增强了内容的渗透力，使教育培训更加规范化、现代化，收到事半功倍的良好培训效果。

      3、总结提炼不断升华企业文化产品质量。企业文化建设总体应遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行，分阶段分层次地进行。发祥煤业在不断传承和弘扬河南煤化的企业文化理念的同时，也注重加强培育自己的企业文化内容，不断创新，不断总结和提炼，将企业文化推向了更高的层次。职业道德是企业文化与企业实际相结合的产物。企业文化的发展情况也将过去对员工技能要求为主转向重视员工的职业道德和综合素质。为了使新员工能够更好的融入企业，树立良好的的职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风，我们在岗前培训内容上不仅强调职业道德的教化作用，更推广企业文化的熏陶性和感染力，要求新员工们认识到企业文化对企业、对个人、对他人的成长的重要性。为了将教育培训更具有切实的针对性，2012年2月，结合发祥煤业实际，总结归纳了员工“八荣八耻”，并在企业文化培训中进行了重点灌输。在党员学习培训中，我们也根据党的要求标准，结合发祥煤业实际，总结出党员领导干部“八荣八耻”，同样受到很好的培训效果。

      三、促进企业文化实际效应

      文化的作用是更好的丰富和指导生活，是将上层建筑加工提炼后的锻造的珍品，是人性和道德的共同升华，但最主要的，还是帮助人们在日常生活中找到灵魂皈依的居所，找到为人处事的原则和方向。企业文化的出发点是以企业为依托的那部分文化的精髓，那么落脚点就应该是企业运行的实际承担者们在工作中的职业理念、工作方式和精神状态。要促进企业文化的作用发挥到位、落到实处，还是要从企业制度管理和人员管理入手。

      2011年第四季度发祥煤业大力推行精细化管理，与此同时，各种管理文化、制度文化如雪花飞舞，遍布企业工作、生产与生活的各个环节，这一现象标志着该矿已逐步迈向企业规范化、制度化管理的快车道。

      1、制定工作方案，实施对标管理。2012年，党群工作将实施对标管理，拟定了我矿党群以及企业文化建设实施方案，根据专业性质，对工作任务分解，责任到人，落实到人，并全过程监督考核。

      2、深化矿务公开制度。公开是解惑辟疑的最佳途径。要防止或解除员工对企业措施或决定的误解，加深员工的理解力和包容力，建立并执行公开制度是最佳选择。自精细化管理实施以来，发祥煤业矿务公开逐步走向透明化，并不断创新厂务公开的内容与形式，除公示栏等基本形式外，还不断尝试采取新的形式，如广播、电视、网络等，将企业生产经营重大事项、对标管理中的奖罚情况、工人工资分配情况，及时、随时或全过程地进行公示，使企业运转在阳光透明化下进行。

      总之，科学发展观的“主旨”是全面、协调、可持续发展，也是煤炭生产企业为保证安全生产、持续壮大而追求的目标。企业文化则是实现全面、协调、可持续的保证和途径。发祥煤业作为河南煤化集团永贵能源的一分子，必定紧跟集团发展步伐，以科学发展观为路线，以作风过硬、内涵丰富、影响深远的企业文化为指导，以集团公司和永贵能源为后盾，以全体员工为根本，全面提升管理服务能力，带领企业走出一条全面、协调、可持续发展之路.

作者：河南煤化永贵能源发祥煤业

编 辑：西江月