在职工培训方面，济二矿结合矿井实际，对职工的培训在内容上和形式上进行拓展，建立起“学知识、重技术、强管理”的全员学习培训长效机制，做到培训工作常态化、现场化，促使职工掌握专业技术达到知行合一。

 

     该矿根据公司《强化煤矿井下区队管理人员全员学习培训的工作意见》要求，结合实际，制定下发了《关于加强生产管理人员学习培训工作的实施意见》，本着重奖励、轻罚款的原则，对全矿所有管理人员进行每月一次的考试，同时，增加了岗位技术工人的学习考核，实行千人培训考试计划，并进行单位排名、个人排名、兑现奖罚，每月下发简报，通报考试奖惩情况。

 

      以基层区队为基础，建立以矿教培中心为主阵地，基层区队为基础的培训网络，不断强化区队培训功能，坚持职工每日一题、每周一案例分析、每月一考核等和干部职工同培训、评比、奖罚。各区队结合各自工作实际不断创新培训方式，开展职工每日说一条安全操作经验和窍门，每周提一条安全合理化建议等活动。采取激励式教学，每月对职工的奖金进行100元的浮动，月底公开评比。综采一区探索实施了“网络培训法”，在实际生产中找出技术力量薄弱、工作能力相对较差的职工，指定具有丰富工作经验的老职工有针对性的进行“1＋1”帮教，并把相应知识传在区队内部网站和内部学习QQ群上，方便职工上网学习，提高班组整体素质。

 

      运转工区创造了现场操作培训法，进行现场说教考核，针对提升各个机电设备，各重点工种、关键岗位，管理干部、技术人员、工作人员在现场传技术、讲要点、谈规范，做到“三位一体”，提高职工操作熟练程度。各业务科室部门，以生产现场为课堂，实现培训教学现场化，干部井下现场示范教学。

 

      跟值班人员下井带班作业时，在采煤工作面、掘进迎头、机电硐室对职工进行“手指口述”帮教，手把手、面对面给职工讲解安全知识、作业流程和操作标准，激励职工追求更高的标准、更高的目标，提高职工现场判断和处理问题能力，避免安全生产事故发生。（吴长芝）

本网通讯员：吴长芝

编 辑：兰天