“钢丝绳截取长度为1.5米，摆放硫化器，然后吊线找准皮带接头中心点，清洗胶片、铺胶、刷胶……”青年职工陈现防有条不紊地指挥施工，师傅站在一旁静静观看。

　　“以前像这样的大型施工项目工区要派3个技术负责人现场指导，现在他一个人就能指挥操作了。矿通过开展‘师带徒练绝活’活动，使一大批青工的综合技术水平赶超师傅。”该队负责人表示。

　　这是在山东能源枣矿集团柴里煤矿举办的师带徒现场技能考评会，该矿充分利用矿井停产检修的有利时机，组织对师带徒技能进行实践测试。他们抽调技术人员组成评审小组，每项技术经考核合格，矿将对师徒分别给予300元奖励，并给予相应的待遇补贴，考核不合格给予同等数额罚款。

　　以前，师傅有时想着“留一手”，徒弟学习积极性也不高，致使一些专业性较强的技术人才缺乏。为有效改变这种状况，该矿把师带徒活动进一步深化，开展“师带徒练绝活”活动，在全矿9个专业、26个项目，挑选86名金蓝领、首席技师、技术能手开展一对一技术传授，不再是简单的让青年职工学点技术皮毛，而是必须掌握一门绝技，使青工真正成为技术创新的主力军。