针对今年严峻的经营形势，鹤煤五矿把强化成本管理作为提效的重要手段，从基础工作抓起，通过建章立制，规范程序，努力把资金用到了最关键的地方，最大限度地减少费用支出。

 

      完善资金流程。建立了《全面预算管理制度》，并以此为依托，完善了《定额管理制度》、《计量验收制度》、《资产盘点制度》及《五矿费用报销管理办法》等一系列成本管控措施，为成本管理提供了制度保障。在实施过程中，定项目、定金额、责任到人、月季分析，全面预算，过程控制 ，有效降低了成本。全面预算计划的编制采用自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡的方法。对于经常发生的费用报销业务，纳入了日常控制体系，对于非经常的资产重组等预算外情况，实施特殊管控，由预算管理委员会召开会议联议审批。同时，规范了会计基础工作，强化费用管理程序，有效降低财务风险，减少不必要的费用支出。

 

      控制材料消耗。在物价上涨较快的情况下，比照前年同期材料投入，对各单位的材料进行承包管理；强化井下现场材料使用的跟踪，对矿管、单项材料逐项落实。划分区域承包，责任到人，不留死角；执行“两定一限”(定额、定量和限额)管理，严格考核，降低支出。严格交旧领新制度，由原来的部分交旧改为100%交旧；加强修旧利废工作，能改就改，变废为宝，并加快大型设备的周转速度，尽力减少租赁费。

 

      合理分配工资。加强劳动力资源管理，搞好有效配置，科学控制工资总额。研究确定井上与井下之间、采掘直接生产环节与辅助生产环节的合理比例，依据作业职责、技能要求，科学地进行岗位设置，有效控制工资总额。针对采掘生产状况，及时调整劳动组织，精心安排生产进度，组织工作面正规循环作业，提高工作面月产量、月进尺，严格劳动纪律，生产任务完成好坏与职工的经济利益挂钩，尽力降低人工成本。

 

      搞好节能减排。科学管理用电，做好削峰填谷，排水、提矸和高耗能设备均实行躲峰运行，降低尖峰负荷。及时调整生产班次,减少电费支出。井下各主提煤系统合理调度、精心组织，避免“大马拉小车”及“空耗”现象。完善了各用电单位电费承包办法，对井上下单位用电，实行装表计量,节奖超罚。

 

      改进生产工艺。坚持工艺技术和成本管理相结合，在确保安全生产的前提下，优化生产布局，提高煤炭产量和质量，挖掘降低标煤单位成本的潜力。回采工作面优先采用放顶煤工艺技术，降低煤巷万吨掘进率，减少煤巷掘进量；加强放顶煤回采和放煤管理工作，提高煤炭回收率和单产水平；岩巷掘进时推广光面爆破技术，避免巷道超挖，降低雷管、炸药和水泥、沙子等使用量。

本网通讯员：马献伟

编 辑：一帆