目前，冀中能源峰峰集团鼎峰物流在继一季度实现首季“开门红”后，在宏观形势复杂多变、转型发展压力不减的情况下，科学谋划，加压奋进、大战二季度，确保实现时间、任务“双过半，为完成全年目标任务打下坚实基础，向十八大献礼。

 

      抓成本实现“两降一升”。该公司针对二季度物资计划采购相对较大实际，认真分析物资的性能、价格以及售后服务等，切实提高性价比。在计划选型时充分考虑使用目的，以满足设计要求为原则，避免采购高精尖的全能产品，坚决杜绝采购高精尖产品带来的功能闲置等浪费。充分发挥“招标采购”和“比质比价”的优势，进一步降低采购成本。在遇到独家、专利等市场稀缺产品时，业务人员发挥经验优势，通过对比分析同类产品的性价比，采取索要对方销售合同和销售发票等一系列措施，在价格谈判中将被动转为主动，使采购价格符合市场行情。在采购煤矿大宗物资材料时，坚持直接从厂家采购，减少了中间环节。通过成本控制，实现了采购成本降、材料消耗降、经济效益增的目的。止5月中旬，采购成本比计划降低约4000万元，材料消耗减少3000多万元，利润增长15%多。

 

      强管理提高服务质量。该公司进一步完善了《物资采购管理办法》和《仓库及验收管理办法》等规章制度，在干部中开展岗位交流，提高干部队伍服务意识。实施全面对标管理，组织40多名业务人员走出去进行对标交流学习，完善了相关措施50多条。计划、采购、设备等12个职能部门，以政策为指导、以对标为手段、以管理为基础，科学合理地制定计划、采购、资金等运作方案。各驻矿厂供应部开展了内部对标，相互交流取经。多个驻矿供应部推广实施了驻万年矿供应部的“列席矿调度会”的做法，通过掌握生产情况，做到了领用物资使用范围、使用数量、使用场所“三清楚”，并进行跟踪服务，减少了材料的跑冒滴漏、“转圈圈”等现象的发生。对仓库进行了规范整理，统一制作了待验收区标牌，全面改善库容库貌，同时，坚持“与矿厂联合验收制度”，确保了流入生产环节的物资无一不合格产品。今年，共拒收质次物资20多笔，避免和挽回经济损失数百万元。

 

      拓市场避风险再创佳绩。针对目标任务，该公司层层分解指标，每月进行考核。以供应链、生产能力、自身资源为主攻方向，完成了销售、利润等多项指标的长线布局。进一步拓宽销售范围，挑选信誉好、资质好、效益好的客户增加销售品种。进一步拓展市场份额，开发了国内和周边多家有实力的企业，增加了有色金属合作项目，延伸供应链条，实现了销售、利润同步增长。充分发挥机械修配厂是非煤类产品定点厂的优势发展实体物流，通过改进工艺，提高了刮板、锚线的生产能力，生产销售创同期最好水平。利用煤炭销售资质这一优势，积极与上海宝钢拓展在钢铁原料、煤炭等方面的合作，打开国际市场的通道。

 

      1至4月份，鼎峰物流营业收入完成近87亿元，据业务人员预计，到5月底，营业收入将突破100亿元，届时提前1个月实现“双过半”。

本网通讯员：杜林青 张璐

编 辑：一帆