“孙民吾，运输巷外茬返修卧底施工皮带边沿今天早班必须加设防护网……王志新，巷道78号点道木、长板梁堆放欠标准、无牌板，决定扣罚5分值并重新码放好。运输巷里茬返修前探梁背的不实，扣罚迎头工李知斌、陈长之两人各10分值……”5月21日早班班前会上，山东能源龙矿集团北皂煤矿巷修区区长程显武对头天晚上夜查出的问题分别进行了通报亮相，并当场落实相关责任人限时整改到位，及时消除安全生产隐患。

 

      进入二季度安全生产以来，该区队针对海域2105运输巷返修地段顶板破碎、作业空间狭窄、不安全因素较多的生产现场实际情况，经过实地详细排查，分别给班组长、技术员以上的区队管理人员重新划分了安全管控区域，强化落实安全生产责任制，并要求全体管理人员及员工积极采取“四勤五快”管理办法，管好“安全责任田”，确保施工安全。一是“脑勤”，就是时刻要想安全事。充分利用班前会交班时间围绕现场生产过程中的人员、设备、环节等状态情况，重新梳理上一个班次生产过程中存在的问题、隐患，做到想好安全再下井、用好安全除隐患，不确定安全不生产；二是“眼勤”，就是进入施工场所，首先要观察好作业环境，尤其是检查巷道顶板状况、瓦斯气体、机电运输安全设备设施、风水管路等影响安全的重点部位和关键环节，综合汇总问题，做到安全早知道，措施应对好；三是“手勤”，就是动手除隐患。把发现掌握影响安全施工的隐患问题，积极本着“当场查知、现场解决、不留遗漏”的安全原则，做到“小问题不过班，大情况不过夜”。

 

      同时，及时建立完善隐患排查治理台账，便于班后集中分析总结，随时全面掌控巷道和生产动态；四是“腿勤”，就是要求区队跟班管理人员和班组长把脚步放开，全面加大现场各施工地点的安全巡查纠错力度，突出从人员行为操作规范管理、措施执行规范指正、细节整改落实追究等多角度、多层面、全方位的重点预控，及时发现问题、解决问题，使安全监管始终贯穿于各班组整个生产全过程，做到安全监控到位、措施执行到位、生产组织得力；“五快”就是要求全体管理人员及员工凡事都要讲究速度及效率，做到问题反映汇报快、处置应对措施快、消除隐患动作快、复查落实整改快、跟踪问责兑现快，坚决杜绝疲沓、拖拉等不良现象，确保安全问题“件件有回音，事事有着落”。

 

      安全生产责任，重在现场落实。山东能源龙矿集团北皂煤矿巷修区在认真落实安全责任抓现场、现场抓的过程中，积极推行“四勤五快”安全管理办法，使整个区队安全生产面貌和队伍状态等多方面都产生了良好的“蝶变效应”。迄今，人人关注安全、参与安全，共同管好安全“责任田”的崭新格局正日趋形成，有力地夯实了安全生产基层基础，促进了生产秩序的持续稳定。5月份至今，该区队共在海域2105运输巷返修支棚72架，同时，为同在该工作面交叉作业的综采一队运送支柱、板梁、兀钢、铁鞋等各种支护用品216车，没有发生一例违章作业行为及现象，均保证了工作量的安全进展。（李斌）

本网通讯员：李斌

编 辑：一帆