本网讯（通讯员杜海群、李振）“朱班长，你的‘占军重介操作法’太好了，给我讲讲吧。”4月18日夜班，邯郸洗选厂洗选车间重介班职工小赵缠着班长朱占军“取经”。

 

      在2011年，朱占军通过多年工作经验总结出一套全重介洗煤操作法，严格控制洗煤过程管理，在保证精煤产品各项指标稳定的前提下，创出单班入洗原煤7500吨的最高生产纪录，由于出色的工作成绩，他获得峰峰集团本年度模范员工荣誉称号。今年以来，该厂采取民主直选形式对全厂班组长重新评聘上岗。朱占军就是通过民主直选的班组长之一。

 

      2012年，邯郸洗选厂在历经全重介技改后，对原来生产车间和岗位进行了重新调整，共涉及到11个车间、26名中层管理人员、321名员工。 为进一步探索基层班组建设道路，提升班组长素质，该厂创新班组建设，采取“兵选将、将择兵”的方式，对班组长进行全面优化整合。评选过程中，各车间党政严守“四不一审”方针，即不提名候选人、不参与投票、不搞暗箱操作、不照顾人情关系，直选结果由车间党政班子集团审核，将选举权真正交予每一位组员，极大地激发了职工们参与积极性。

 

      “虽然当上了组长，但是组里都比我年龄大，今后，我要持之以恒、真抓实干，努力提高自己的业务技能和管理能力。我相信，只要做到眼勤、腿勤、嘴勤，没有干不好的！”这是新当选的洗选车间乙班浮选组组长陈法增的一番话。陈法增是一名“80后”浮选工，属于车间“小字辈”的职工，被大家直选上组长后，极大地激发了他的工作积极性，团结带领本组同志攻坚克难，使一度落后的本班浮选各项生产指标跃居车间前列。

 

      孙星火经过民主直选，成为机电维修车间洗选设备维修队班长。他带领班组职工以设备全生命周期管理为抓手，采取“预知维修”工作方法，抢在故障发生前提前对设备进行“问诊”，确保设备安全、高效运转。同时，他还灵活运用“观察法、听诊法、触测法”三个常用诊断设备故障直接简便的方法，使他们班组负责的上百台机械设备实现“零事故”。“领导信任，职工们选我，我就一定要当好‘兵头将尾’，把工作干出色。”孙星火说。

 

      据了解，今年以来，该厂通过民主直选，免除44名、新任命25名班组长资格，并通过对他们各项工作指标的考核，均达到优秀班组长标准。

本网通讯员：李振

编 辑：一帆